引领转型发展，实现百亿级焦化企业自运转自驱动自裂变

一、项目背景

山西金晖能源集团有限公司作为百亿级、多元化的大型民营企业，集煤矿、煤化工、精细化工、房地产、环保/综合服务等产业为一体，职工人数7500余人，总资产300多亿元。

随着焦化行业的整合压力、上下游产业挤压利润空间、环保政策趋严，在二代接班的关键时期，中大咨询为金晖能源集团提供全面管理提升服务，助力集团实现组织自运转、员工自驱动、业务自裂变，打造焦化新标杆，推动金晖新变革。

金晖能源集团面临四大核心痛点，亟待解决，具体如下：

（一）战略转型：由“生产”向“服务”转型，实现业务走出去。

（二）组织升级：由“人治”向“法治”升级，实现组织自运转。

（三）人效提升：激活员工，降本增效，打造行业标准。

（四）管理夯实：构建运营和人力体系，实现管理标准化。

二、我们的服务

基于四大核心问题，中大咨询与金晖能源集团陆续开展三期项目，助力集团完成管理重塑。

第一期项目把握经营方向——明确公司中长期战略蓝图，达成深度战略共识，开展战略解码，确保战略落地，助力集团打造全球领先绿色焦化生态平台。

第二期项目激发组织活力——建立平台型组织，精简总部架构，做实事业部，理清各部门职责，清晰界定公司对事业部的管控与权限，实现组织自运转。

第三期项目激活人才动力——以激发自主经营为核心，独立核算为理念，导入OKR管理工具，综合运用薪酬、绩效、效益分享、股权激励等多元激励方式，实现员工利益与企业长远发展捆绑。

全过程辅导——中大咨询注重方案设计到方案落地，整体规划、分步实施，“成熟一块，实施一块”，不断迭代组织、激励、人才体系。坚持三年的辅导实施期，月度线上辅导，季度驻场辅导，全程陪跑以确保方案落地。

三、收获成效

通过管理重塑，金晖能源集团获得了如下价值：

（一）激活业务：目前集团已由传统的煤焦化业务拓展至科技环保、IT集成、综合服务等新型多元化业务，部分业务单元已逐渐对外承接，逐步实现走出去战略。

（二）解放老板：老板放权，业务管理经营权限下放团队，实现组织自运转，由“老板驱动”转向“业绩驱动”。

（三）人效提升：通过组织体系优化、多元化激励等方式，全员降本增效，集团人员优化超过15%，年人均产焦提升40%。

（四）管理夯实：赋能集团经营分析与人力资源管理，搭建体系并辅导落地，为法治建设提供保障。

四、客户评价

（一）客户评价（摘录感谢信）

贵司项目专家团队不驰于空想、不骛于虚声，一有引领，提升管理团队战略视野、管理思维和方法；二可落地，结合集团实际，量身定制符合公司发展阶段的管理方案；三有成效，推动组织效能与人员效能的提升，赢得公司上下的高度认可。在项目过程中，贵司项目专家团队既是良师，更是战友，始终秉承“授人以渔”的理念，赋能我司运营管理、人力资源管理，为实现战略蓝图夯实管理基础。

（二）客户荣誉

2022年12月，金晖能源集团向孙翊球老师颁发“最具影响力顾问”荣誉，并与中大咨询建立长期的战略合作伙伴关系。