一、项目背景

近年来，国家到地方围绕“保障国家粮食安全”出台了一系列的政策，旨在从产业链各环节解决粮食供应的堵点问题，为粮食集团发展带来不可多得的历史机遇。在此背景下，粮食集团需要洞悉发展环境，明确发展问题，制定整体发展战略，有目标，有路径，有计划地开展战略行动。

二、服务内容

第一阶段:战略诊断：以财务诊断为起点，明确企业发展面临的核心痛点，并依次从“战略方向—项目执行—机制保障”三个维度，对企业发展问题进行层层剖析，全面掌握企业在发展战略和经营管理上的不足，诊断分析其原因。

第二阶段：战略蓝图设计：以上市为倒逼切实推进市场化转型，提出中长期发展愿景，围绕愿景明确三大定位，设计业务版图与各业务重点发展策略。以支持业务发展为导向，定义内部组织的方向性战略及核心资源能力的培育方案。明确发展阶段、实施路径与行动计划。

第三阶段:跟踪辅导：战路规划定稿后，中大咨询还通过方案宣讲、工作坊等形式，帮助该粮食集团上下形成对规划的统一认识，确保规划能够有效落地实施。

三、项目成效

通过本项目，客户明确了自身的发展方向与战略目标，企业发展有了相应的战略抓手与相关的行动计划。同时，在战略诊断与规划过程中，企业相关的运营管理问题也暴露出来并找到了问题产生的根本原因，为企业持续性的管理改善提供指引。