（1）项目背景

中部某智能公司在区域“三区合一”发展要求、数实融合及智能网联产业发展机遇、自身需求及国企改革诉求等机遇叠加的背景下，为加快打造现代产业链链长企业和创新型国有企业，制定科技技型国企转型发展方案。

（2）服务内容

第一阶段: 审视发展定位，找准问题短板。

识别并挖掘公司发展的核心诉求与矛盾，找到发展目标定位与现实情况之间的差距和问题，并进一步从“战略与整体绩效-业务层面-组织层面-资源能力层面”多个维度对公司的内部环境进行诊断，梳理公司的发展概况、竞争优势与劣势。

第二阶段：开展标杆研究，借鉴先进经验。

从问题导向和目标导向出发开展标杆企业研究，基于公司发展实际，以“相似性”和“领先性”为标准，与公司充分对接和沟通，双方共同商量确定标杆企业范围，从业务、模式、资源等情况的系统描述与深入分析，总结标杆企业的关键成功要素，提炼对公司打造科技型国企的重要启示。

第三阶段：优化顶层设计，打造科技型国企。

结合上位要求及公司发展实际，项目组将充分理解公司的战略意图，把握公司在先行先试、技术研发、人才队伍、市场开拓和项目申报等方面的优势，抢抓“三区合一”背景下国企的发展机遇，进一步明确公司未来的使命、愿景和战略定位，明确公司发展目标、业务布局思路、改革发展举措，制定公司打造科技型国企转型发展方案。重点切入数据化资源运营和产业资源综合运营领域，深耕“智能网联市场+产业园区开发”两大业务板块，全力打造新区创新型、科技型产业集团。预留好完善公司治理、三项制度改革、激励约束机制以及推进混合所有制改革的接口，助推“科改示范企业”和“国家级科技孵化器”创建，促进构建优势资源整合平台、培育上市企业，助力战略的落地实施和目标达成。

（3）项目成效

通过本项目，客户明确了自身的发展方向与战略目标，企业发展有了相应的战略抓手与相关的行动计划。同时，在诊断与规划过程中，企业相关的运营管理问题也暴露出来并找到了问题产生的根本原因，为企业持续性的管理改善提供指引。为推动公司进一步做大做强，盘活资产、集中资源、整合资本，全力打造创新型、科技型国企，实现高质量发展奠定了坚实基础。