一、项目背景

某研究所是中船集团的重要组成部分，为做好科研装备生产体系布局优化调整，进一步推进集团产品区域化、实体化改革，拟以研究所为主体采用吸收合并方式组建区域集团公司。为确保重组工作的有效推进，该所聘请中大咨询提供重组实施方案。

二、服务内容

项目通过以下4个步骤依次开展：

◆   遵循“以保军强军为核心，促进民品高质量发展”的重组原则，项目组从历史沿革、组织架构、人力资源、业务情况、财务数据、运营管控等方面对现状及存在问题进行诊断分析；

◆   结合内外部环境及重组整合的背景，进一步梳理未来发展战略，包括发展定位、指导原则、重组思路、业务板块划分及发展思路等；

◆   确定重组整合后的管理架构、公司治理结构、管控模式、业务整合及产业发展方向等；

◆   提供重组整合后的总部部门设置、部门职责及岗位设置，对应优化调整薪酬及绩效体系，确保重组整合方案的落地性。

三、项目成效

项目输出区域重组实施方案，在保留下属子公司独立法人、军工资质的基础上，因企施策、聚焦难点、突破重点，通过区域化整合、实体化改革加快形成紧密型的科研生产联合体，增强了装备顶层研究和总体牵引能力，共同推进装备发展；同时推进企业改革脱困，聚焦装备制造主业实业，实现高质量发展。重组整合后，研究所管理效能进一步提升，内部控制更加有力，科研生产更加紧密。