为落实落细粤海水务三项制度改革攻坚专项行动要求，增强改革的覆盖面和穿透力，4月20日下午粤海水务集团举办了三项制度改革推进会，公司党委副书记、工会主席黄建平出席会议并讲话，人力资源部、战略研发部相关人员在主会场；60余家下属水司200余名人力资源分管领导、部门负责人及相关人员在视频分会场参加会议。中大咨询集团受邀出席会议作政策案例分享，并就实施方案重点任务进行部署。
会议现场，中大咨询副总裁夏冰博士作三项制度改革政策宣导及案例分享。在2个小时分享中，夏冰博士从三项制度改革与高质量发展的关系、国企改革三年行动方案对三项制度改革的要求、三项制度改革的关键抓手等方面对三项制度改革进行了全面讲解与分析。通过解构行业一线的企业案例，夏冰博士对工资总额管理、百场化差异化专业化岗位薪酬绩效体系搭建、任期制契约化管理、长效激励机制等三项制度改革中的关键问题进行了详细的剖析，让大家对三项制度改革有了全面性、系统性和方向性的理解。
集团人力资源部就粤海水务、粤港供水三项制度改革攻坚专项行动实施方案进行了宣贯，并详细阐述了任务清单及下一步推进落实计划。
公司党委副书记、工会主席黄建平要求，要认真贯彻落实集团党委书记、董事长侯外林到粤海水务调研督导三项制度改革时的讲话精神和公司部署安排，上下协同推动改革不断走深走实。
一是要把握“提高企业活力和效率”的总体目标和“三能'的关键目标要求，在更大范围内形成改革共识，有效解决好人与机制的问题；
二是要把握“可衡量、可考核、可检验、要办事”的基本原则，按有方案、有清单、有专班、有检查、有评估、有考核的“六有”要求推进各项任务落地开花结果；
三是要把握“先易后难、先形后神、先立后破、小步快跑、统筹兼顾＂的改革方法论，结合各企业实际，在经理层成员契约化管理、竞争上岗、全员绩效考核、末等调整和不胜任退出、新进员工市场化招聘、完善差异化薪酬分配机制等方面逐步深化突破；
四是要把握“改革、发展、稳定”的动态平衡和辩证综合关系，做到稳中求进、尊重规律、平稳有序，推动企业不断接近市场化经营，促进更好更高质量发展。
粤海水务是粤海控股集团下属集原水供应、自来水经营、污水处理和水环境综合治理等多种水务业务于一体的大型综合水务运营商，投资运营水务项目110余个，服务全国约8000多万人口，水处理规模逾4000万吨/日，规模、收入和利润均位居国内同行前列。
近30年来，中大咨询集团专注国有企业改革，重点关注三项制度改革、企业数字化转型、可持续发展和管理创新领域。致力于深耕公用事业行业，为环保水务企业提供了极具行业特色、全方位的管理咨询与培训服务，助力环保水务企业解决核心问题，激发组织活力，提升管理效能。