为提升员工对战略本质、战略思维及战略分析工具的理解，近日，贵州习酒投资控股集团开展了以战略规划框架与管理工具实践为主体的专题培训。培训邀请了中大咨询研究院院长黄斌全授课，习酒集团及习酒股份公司业务骨干参加了此次培训。
贵州习酒2022年由贵州省委省政府决定组建成立，为省管大（二）型国有企业。贵州习酒总部位于黔北高原赤水河中游、红军长征“四渡赤水”的二郎滩渡口，依山傍水，风光秀丽，企业占地面积近6000亩，拥有员工1.2万余人，2022年品牌价值为1690亿元，位列贵州省白酒第二名、中国白酒前八名，中国酱酒第二名。
培训以“什么是战略？什么是规划？”开场，通过正本溯源的方式旗帜鲜明的提出，企业战略规划的本质是着眼于解决企业从现有状态到理想状态之间的资源配置与能力提升问题。黄斌全院长从内部环境、外部环境入手解析如何分析企业的“现有状态”，从标杆研究、战略目标设定层面回答了什么是企业的“理想状态”，从业务组合战略和战略保障体系方面解构了企业如何进行资源配置和能力提升。
黄斌全指出，要从公司战略落地的角度编制业务战略，业务战略不仅是明确做什么业务，而且要清晰展现这个业务的客户是谁？为这些客户提供什么产品和服务？我们怎么提供产品和服务？我们的实施计划是什么？将价值创造到价值传递，再到价值获取与财务表现的全过程进行呈现。
中大咨询集团始于1993年，是中国咨询行业的开拓者和领导者，提供“咨询+培训+数字化”整体解决方案。30年积累丰富实践经验和国际前沿视野，已为5000+优秀企业、政府机构提供专业服务，以工匠精神打造质量精品，不负客户重托。