一、项目背景

新一轮的电力体制改革和网公司中长期发展战略对某省电网公司提出了新要求和新期望，公司完成转型除了需要优化业务和调整盈利模式外，还需利用好人力资源管理在转型过程中的支撑作用，完善人力资源管理的相关制度，实现人力资源的有效配置和提升。并且，以人为本理念在该电网公司日益重视，如何将以人为本的理念与人员配置深度融合成为重要课题。

二、项目实施

中大咨询首先围绕该电网公司所需承担的企业责任，基于以人为本理念要求，结合对该电网公司相关制度、文件、报告等资料的分析，充分运用访谈调研、问卷调研两方法进行调研；其次，通过在人力资源市场管理机上制梳理清楚内部人力资源市场运行模式；再次，通过使用人员调配技术方案，辅助内部人力资源市场，在盘点清楚内部人力资源后实施人员调配。

三、项目成效

该项目与传统配置研究成果不同，项目组全面调研配置现状协助该电网公司全面了解函授学历、家庭困难员工调配、异地就业群体等具体问题；通过有序分步骤开展配置工作，为该电网公司具体配置工作的开展提供了参考；在方案设计中，使用了具有客观性的指标来考察配置方案落实情况，同时引入差异度和配置优先度计算方法，协助配置工作的落实。

四、项目成果

1. 《某省电网公司基于以人为本理念的人力资源配置方案研究报告》

2. 《岗位序列差异度模型》

3.《综合序列差异度模型》

4.《内部调配模型》

5.《跨区域调配模型》

6.《EXCEL VBA模型操作手册》