·  项目背景

为深化事业单位改革，盘活存量、促进增量，不断做强做优做大地勘事业，促进国有资产的保值增值，某省级地质院启动企业集团组建项目，中大咨询为其提供重组实施方案。

·  服务内容

本次项目内容主要围绕事企分离、组建企业集团及相关问题处理进行方案设计。

◆   企业集团组建：按照历史沿革、企业规模、经济效益和对全院影响程度等，划分出10家院属企业，以此为核心搭建企业集团的整体框架，企业集团对各板块下属企业进行整合和调整；

◆   制度体系建设：涉及集团管控、管理体系、制度体系建设三大方向，以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点推进现代化企业制度管理体制建设

◆   相关问题处理：包括人员安置、贷款处置、资产处置以及其他问题的妥善处理方案，全面考虑重组涉及的相关问题，以确保重组方案的有效实施。

·  项目成效

本次项目输出了某省级地质院企业集团组建方案与实施方案，保障企业集团组建项目开展的可行性与有效性，助力推进政企分开、事企分开、管办分离，有效释放了企业活力。2019年领导班子成立，省地质院改革进入实质性阶段，2021年公布地勘单位改革“三定方案”，下属事业单位完成首批挂牌。