·  项目背景

某军工企业是解放军属下主营飞机修理、改装与技术服务的军工单位，随着业务的发展，企业正朝着成为国内领先、国际一流的航空装备综合型创新企业迈进。为实现目标，企业系统管理效能亟需提高，中大咨询为此提供战略诊断服务。

·  服务内容

基于管理诊断分析框架，中大咨询从企业的使命、愿景出发，厘清管理逻辑。中大咨询项目组总结出企业核心系统矛盾，明确终极目标和任务。

基于诊断现状，中大咨询项目组为企业提供了改善方向：引导企业各单位系统规划和推进管理体系建设，其中包括战略体系、价值观体系、核心能力体系、组织管理体系、人才队伍建设与体系闭环机制，强化业务运营能力、资源配置能力、综合监管能力。

·  项目成效

中大咨询提出了企业的管理改进方向与十大管理改进举措，输出包括运营管理诊断报告、管理体系架构与主要业务管理逻辑、管理改进方向与实施路径建议书等显性成果，并建立了团队共创-知识获取-思考训练-问题解决的隐性思维，助力企业实现战略目标。