·  项目背景

某航修企业是国内航修系统的龙头企业，具备很强的军工行业特性，业务聚焦技术研发、航空研制与修理、高端制造等各产业板块，提供行业一体化解决方案，立志成为国内领先、国际一流的航空装备综合型创新企业。在新的发展环境下，企业面临组织效能发挥不够、运营管理效率不高、人力资源配置不佳的企业现状，中大咨询为企业提供岗位与人力资源优化咨询项目。

·  服务内容

根据“整体策划，分步实施”的原则，本项目重点面向“系统结构”与“运行机制”两方面核心问题进行分析与解决，具体开展干部培养体系、组织体系优化、岗位体系优化、薪酬体系优化、绩效体系优化等五大模块的机制优化工作。

项目组通过加强内部沟通和思维碰撞，让不同模块的团队共享计划、进度和客户信息；集思广益，打破了项目初期负责各模块的项目团队各做各的无序状态；坚持以问题为导向，扎实开展深入调研获得充分信息，剖析症结，同时快速学习模块知识并搜集行业优秀实践，最终在经过内部以及与客户的不断沟通完善后，输出高质量的项目成果。

·  项目成效

项目输出了包括《干部培养管理制度》、《薪酬管理制度》、《组织绩效管理制度》在内的项目结果，通过制度的完善提高组织协作意识与团队协同能力，释放了人才潜能与组织活动，发掘和培养起高潜专业队伍，助力企业实现高质量发展。

项目结束后收到企业发来的的感谢信，客户对项目组在实施工作中所表现出来的务实的作风、扎实的专业功底和真诚的服务态度表示了高度赞许，对项目团队的专业和敬业精神表达了感谢。