·  项目背景

某领先轨道交通装备企业经过半个多世纪的发展，已成为我国轨道交通装备的重要力量，企业规模也从单一专业生产型企业逐渐成长为国际化、多元化、集团化的大型企业综合体，为企业的管理带来巨大的挑战。基于此，中大咨询助力企业建立一套科学合理、行之有效的子公司管控体系，充分发挥公司总部与各分、子公司的协同效应，以实现公司整体价值持续最大化。

·  服务内容

本项目主要解决某轨道交通装备央企总部管控与下属企业的标准化管理问题，基于公司的战略规划及发展现状，项目组按照“统一部署、分类管控、条线落实”的指导原则，搭建自上而下、横向协同的混合型管控体系框架，包括战略与现状、子公司类型、管控模式、总部定位、权责界面、管控措施与配套保障等内容，具体分四个阶段实施：

·  项目成效

本项目输出了包括管控方案在内的成果文件，将概念性的战略、财务和运行三类传统管控模式创造性地分解为基于职能条线的核心管控点，并融入各职能条线的日常流程运作中，为母公司职能部门履行管控职能提供了清晰可操作的指引。完善的公司管控体系助力某轨道交通装备央企充分发挥整车研制企业的龙头带动作用，拉动30多个配套产业、400余家企业共同成长，成为全国行业内产业规模最大、产业链条最齐、研制能力最强、产品谱系最全的产业集群，2021年集群产值模突破1300亿元。