· 项目背景

广西某知名矿产企业是一家业务覆盖矿产产品研发、生产、销售、服务全产业链的科技型股份制公司。为面对市场更新快、形势复杂多变的外部环境，该企业亟需建立一套适用的流程方案，以实现资源利用最大化。基于此，中大咨询根据企业实际情况和改革需要重新设计企业业务流程。

·  解决思路

通过对该公司以往业务情况、内外部环境及制约发展因素的调研分析，同时参考其他成功业务流程重组案例，中大咨询项目组对该公司提出了以下解决思路：

·  项目成果

项目的开展帮助企业识别关键流程，提高资源有效利用率，降低了流程的复杂性、取消流程非增值环节，降低出错率。该项目强化了企业各部门职能，建立了分工合作、组合优化模型，增强企业竞争力。