·  项目背景

某能源集团以冶金为主线，经过20余年快速的发展，现已形成了全产业链覆盖的业务格局。但当前中国冶金行业进入严冬，未来将进入行业成熟期，行业仍将维持较大市场规模，但成长速度会大大放缓。集团加快转型变革的步伐，业务结构也相应发生了变化，原来的流程体系已经无法适应发展的需要。基于此，中大咨询为集团提供流程体系建设服务。

·  服务内容

◆   基于价值链理论对集团的流程进行逐层分解,得出流程框架后与各个部门负责人深入沟通，确定集团的流程清单及核心流程，绘制出流程图

◆   组织各个部门对现有流程存在问题进行归集，并初步提出问题的解决初步建议

◆   确定集团流程优化目标，进行流程优化

◆   编制流程说明文件

·  项目成效

优化后，JG集团信息处理的流程示例如下：

通过项目的开展，集团梳理了现有流程，去除流程中的冗余环节,让生产流程的环节得到精简和优化，提高了生产与管理效率；建立与业务结构相适配的流程制度，提高集团行业竞争力，确保业务增长。