一、项目背景

某省级电影公司以院线发行和影院为主要业务，是某影视全产业链集团的重要子公司，承接着该集团打造以影院为中心的主板上市平台的战略任务。然而该电影公司仍处于准事业单位模式阶段，虽提出了建设电影发行放映行业高质量发展的示范标杆的战略目标，但具体的战略举措仍较为模糊，相应的组织结构、管控体系，以及劳动人事分配三项制度等运营管理模块也不能有效匹配战略需要，该公司亟需开展系统性变革，以满足自身发展与支持母公司战略落地的需要。

二、服务内容

针对该电影公司存在的问题，中大咨询发现其咨询需求不是一般的规范型需求，而是变革型需求，需要紧密结合其自身特点，抓住重点，攻克难点。为此，中大咨询秉承以客户为中心的理念，为该公司专项设计变革总体技术路径。

图1 某省电影公司市场化改革总体技术路径

1. 战略梳理与诊断调研

中大咨询广泛运用资料分析、内部访谈、调查问卷等方式，系统评估该电影公司战略管理、组织管理的运行现状，寻找关键问题并发现组织与人力资源管理改革的主要方向，继而在内外部分析的基础上，梳理公司战略目标。其次，运用市场吸引力和战略匹配模型进行业务评估，确定未来要进入的重点业务领域，并给出资源整合建议。

2. 组织体系优化

结合该省电影公司的管理实际，中大咨询重点从三个方面帮助其完善组织体系：一是结合企业改革方向、战略定位与未来发展需要、《公司法》相关规定等，建立健全该公司的法人治理结构及相关运作机制，尤其重点厘清电影公司与母公司之间、电影公司与下属单位之间的权利、责任界面；二是通过组织职能的系统梳理与分解，形成规范的岗位体系，并据此进行相应的定编、定员工作。三是在三定基础上，建立“管理+专业技术”的双通道职级管理模式，为员工评优、加薪、晋升、调岗、解聘提供依据。

3. 薪酬体系优化

考虑到该省电影公司不同群体员工对薪酬诉求的差异性，中大咨询针对性设计两套差异化的方案。针对总部员工，以“以岗定薪，以绩取酬，兼顾年功”为分配原则，以“效率优先、兼顾公平”为指导方针”，在运用多矩阵要素评分法对岗位进行价值评估的基础上，建立以“带宽薪酬制”与“职能工资制”为主体的薪酬管理制度，加强薪酬的激励与约束机能。针对子企业经营班子，从薪酬激励理论和激励现状出发，选择能正确反应股东价值和管理者业绩的评价指标，结合绩效考核体系设计薪酬激励方案。此外，在薪酬体系设计过程中，中大咨询还运用固定薪酬成本测算模型，以保证方案设计的科学性与企业人工成本管理要求的匹配。

4. 绩效体系优化

从该电影公司的实际情况出发，中大咨询为其构建了组织绩效和员工绩效相结合的绩效体系。在关键绩效指标提取上，中大咨询运用独创的OMGA模型为该公司开发关键绩效指标，确保对组织和员工工作成果的准确衡量。其次，基于“战略地图”梳理公司绩效指标体系，实现战略管理可视化，并生产关键绩效指标库。此外还将绩效管理与薪酬、晋升、培训管理体系对接，充分发挥绩效管理的“指挥棒”作用。

三、项目成效

随着项目的实施落地，该省电影公司的运营管理焕然一新，以上市为目标的业务资源整合得到快速推进，与母公司及下属单位的管理关系得到理清，公司业务发展与相关管理工作的开展更加顺畅。