一、项目背景

某大型电网公司科研院（以下简称“科研院”）作为该电网公司“中央研究院”，“十三五”时期围绕“两强两优，国际一流”的战略目标，提出了“2+1+N”的业务布局。为建成创新强劲、人才强大、服务优异、品牌优秀的国际一流电网科研院。科研院需要有针对性地开展组织体系与管控模式研究，建立量化业绩的绩效管理体系，以及搭建基于项目化管理的人工成本测算模型，从而促进科研院全面人力资源管理能力提升。

二、项目实施

为落实科研院“十三五”科技人才培养与激励机制，实现人力资源管理能力提升，中大咨询围绕“出成果、出人才、出大家、支撑一张放心电网”的目标，明确构建双线发展路径，深化完善项目管理机制，确保组织体系灵活高效，促进科技成果应用与转化、增强核心竞争力；着眼“平台、人才、成果”布局，建设性提出了科研院特有的“12345”人才培养体系；并制定了量化绩效考核机制，激励员工自我绩效管理和提升。

三、项目成效

通过本次项目开展，实现了科研院管控模式与业务发展的相辅相成，人才队伍盘点和人才体系建设的相互融合，互为表里，实现了员工选、用、育、留的全过程闭环管理。并通过制定各业务人力资源投入策略，节省了人力资源成本，提升了人力资源利用效率。

四、项目成果

1、《某大型电网公司科研院科研院科技人才培养与激励机制对标研究报告》

2、《某大型电网公司科研院科研院人力资源管理诊断及提升报告》

3、《某大型电网公司科研院科研院灵活高效的研发组织体系与管控模式研究报告》

4、《某大型电网公司科研院科研院人才队伍现状盘点报告》

5、《某大型电网公司科研院科研院专业技术人才培养体系建设方案》

6、《某大型电网公司科研院科研院人工成本测算模型运用原理及方法》

7、《某大型电网公司科研院科研院基于量化业绩的绩效管理体系研究报告》