一、项目背景

某大型石油能源集团公司某市培训中心（以下简称“培训中心”）作为该大型能源集团的直属培训基地，肩负着该集团人才培养的重要任务。为全面提升该集团组织人事干部的专业化水平，构建科学、系统、针对性强的组织人事干部培训体系，需要进一步明确组织人事干部任职资格标准，以及基于任职资格标准制定精准的培训体系。在职位晋升方面，需要进一步规范、制定不同企业类别、不同职务层级组织人事干部的任职资格标准；在培训学习方面，需要加强对组织人事干部在知识、能力、个人内动力等方面的培训与提升，并设计培训学习地图，提升组织人事干部培训的系统性与科学性。

二、项目实施

在本次项目实施过程中，中大咨询围绕“调研诊断-构建任职资格体系-搭建学习课程库与学习地图”的思路开展各项具体工作。首先是开展调研诊断，按照分层分类分区域的原则，科学选取访谈单位和访谈对象，采用一对一访谈、一对多座谈以及工作坊等方式开展访谈工作，收集被访谈者对于任职资格、培养体系方面的意见与看法；然后是构建任职资格体系，在访谈调研的基础上，结合工作分析、战略分解等方法，确定各层级组织人事干部基本任职条件、知识结构、能力素质等，形成组织人事干部岗位的通用任职资格标准，并结合各方面特色因素，形成不同单位类别、层级组织人事干部的个性化任职资格标准；最后是搭建学习课程库与学习地图，基于任职资格标准明确各阶段处级组织人事干部培训要点，并在此基础上，设置和匹配相应的培训课程体系，并设计处级组织人事干部学习地图。

三、项目成效

通过本项目的实施开展，进一步明确了该集团不同层级、不同企业类别的组织人事干部任职资格体系；同时在明确具体任职资格体系的基础上，搭建处级组织人事干部学习课程，以及设计学习地图，明晰了组织人事干部在职业生涯发展的各个阶段所需要学习和掌握的岗位知识与能力，为提升组织人事干部的工作能力提供了坚实的保障。

四、项目成果

1、《基于任职资格的组织人事干部培训课程体系构建调研报告》

2、《某大型能源集团公司组织人事干部任职资格标准体系》

3、《某大型能源集团公司处级组织人事干部培训课程库》

4、《某大型能源集团公司处级组织人事干部学习地图》