人才管理体系优化，人均效能全面提升

1. 项目背景

赛隆药业成立于2002年，是一家集药品研发、生产、 销售为一体的高科技企业，目前产品主要集中在神经系统、心脑血管系统和消化系统等领域，2017年在深圳证券交易所中小企业板成功挂牌上市。

随着医改的推进，行业进入供给侧改革阶段，行业机遇与挑战并存，同时赛隆拳头产品受医保局监管，内外部环境综合因素导致公司业绩承压严重，亟需通过管理效益与经营效益并举，提升公司价值，故于2021年携手中大咨询展开组织及人力资源体系优化服务。

2. 提供的服务

基于前期的充分调研与分析，以组织架构设计、人员编制规划和激励机制升级为抓手，解决企业人力资源体系存在问题，全面提高赛隆药业的人均效能。

项目服务一：组织架构设计。搭建平台型组织模式，打造扁平高效、权责清晰、岗位规范、层级分明的组织与职位体系，实现对业务战略的落地保障与支撑。

项目服务二：激励体系升级。通过外部市场调研与内部岗位价值评估，建立市场化薪酬水平，并基于各条线的业务特点，差异化设计营销、研发、生产等激励机制。

项目服务三：绩效体系优化。绘制战略地图，基于平衡记分卡模型，层层分解战略指标，夯实组织指标库，推动压力层层传递，并从多维度夯实个人绩效指标体系。

3. 客户后续发展

2021年，赛隆药业营收2.47亿元，同比增长104.1%；利润亏损0.14元，大幅度同比收窄，公司业绩呈现“V势反弹”。