【背景】

• 湖北区域性房企（简称“JY集团”）JY集团是一家起步于东北吉林，现今扎根于荆楚大地湖北，以房地产开发为核心业务的多元化民营企业集团

• JY集团拥有地产开发、建筑施工（房建）和物业管理服务业务

• JY集团总部靠近武汉，聚焦某三线城市，开发精品住宅，获得当地不错口碑和销量

• JY集团依靠自有资金进行开发，资金优势明显

【问题】 

• 在房地产定位“房住不炒”继续深化；房地产行业融资环境趋严；市场集中度显著提升；城镇化率达60%，增速放缓等严峻的外部环境下，小型房企面临越来越狭窄的生存空间

• 为保持可持续发展，JY集团面临重大的战略选择与转型问题

• JY集团高层要思考：公司未来发展方向在哪？它将成为一家什么样的企业？

【解决方案】

• 明晰JY集团为什么要多元化——即明晰多元化经营的出发点和目的

• 多元化方向选择做什么——利用中大咨询研究院和智库力量，基于对未来发展趋势的研究，从市场容量的角度，按照产业→大行业→细分行业的顺序，筛选出X大具有吸引力的行业

• 多元化业务如何做——即在初步明确新业务方向的基础上，根据新产业的特点，明晰B集团布局的准备 

【成果汇总】 

《JY集团集团新业务发展战略规划》，PPT，主要内容包括：

（1）JY集团战略定位明晰、战略理念（使命愿景等）明晰；

（2）业务选择：基于B集团的能力条件，从众多的领域和行业中筛选出六大行业供B集团选择，包括物业管理、养老、教育、环保工程、光伏和新能源安装与运维、房建工程等；

（3）进入策略：各备选业务的进入策略分析，给JY集团进入行业作为参考）。

 《目标企业并购可行性分析》，PPT，后续方案落地实施过程中，针对明确要进入的行业，针对具体目标并购企业的可信性分析。