【背景】

• 成立于2018年，是河北某集团在衡水的地产开发项目公司；

• 企业在衡水开发了4个项目，凭借过硬的产品质量，在当地获得不错的口碑。

【问题】

• 项目开发中各部门配合不够主动，部门壁垒深厚，屡屡导致开发节点延迟，带来了销售和资金回笼的压力。

【目标】

• 为提升项目开发效率，激励各部门更加通力配合项目开发，建立利益共享、风险共担的激励机制，促进员工由职业人向事业合伙人角色转变，与公司事业共成长共发展，结成“命运共同体”

【解决方案】

• 整体思路：根据地产项目开发模型，来设计JY集团项目跟投机制，主要有四个环节：进入、返本、分红、退出。

• 具体工作内容包括：跟投人员范围设计、整体跟投额度设计、个人跟投额度设计、杠杆配资设计、跟投交易平台设计、本金返还机制设计、第一次分红设计、第二次分红设计、项目清算分配设计、超额效益分红机制设计、保底收益机制设计、新进人员与跟投退出机制设计等。

【成果汇总】

• 《项目跟投机制设计方案》(PPT)

配套附件：

√ 《跟投数据测算说明》（以LT项目为例)；

√ 《跟投数据测算表》（以LT项目为例）。

• 《 项目跟投管理制度》(WORD)

配套附件：

√ 《项目跟投合伙人协议》（WORD）

√ 《项目跟投借款协议》（WORD）

√ 《项目跟投委托投资协议》（WORD）