一、客户简介

深圳英飞拓科技股份有限公司（以下简称“英飞拓”）是深圳市投资控股有限公司（以下简称“深投控”，深圳国资委下属，世界500强）控股的高科技上市企业，于2010年在深交所A股上市。

英飞拓是新型智慧城市解决方案提供、建设和运营服务商，经营数字化、智能化和数字营销等业务，服务智慧园区、智慧楼宇+、城市应急数据治理、数字营销等行业，连续多年荣获“全球安防50强”、“中国智能建筑品牌奖 · 十大智慧安防品牌奖”、“雪亮工程建设推荐品牌”等多项荣誉。

二、业务痛点

经过数十年的发展，英飞拓实现了从产品供应商到集成解决方案提供商的转型，然而近几年公司业绩不理想，通过访谈诊断，发现主要存在以下几个方面的问题：

· 思想：战略选择存在机会主义、激励确定存在博弈思维、轻视现代企业管理理念；

· 组织：壁垒太深、协同太弱；总部能力不强，资源不足；

· 业务：核心竞争力不足，业务质量不高，风控不严，采购不力；

· 激励：长效激烈缺失，薪酬激励弱；晋升僵化，消减了员工活力。

三、解决方案

中大咨询以战略和问题为导向，展开集团管控体系优化、组织体系优化和岗位体系优化：帮助客户确定战略共识，匹配协同性更强、效率更高的管理模式和组织架构，建立组织优化配套机制。

四、项目价值

√ 总部高层靠前指挥，打破组织壁垒加强协作：发挥领导力作用，并通过扁平化组织强化，帮助客户公司明确组织接口、协作机制和协作要求，使协作有规可循、有利可图；在业务协作中促进人员融合、文化融合；

√ 基于能力提升导向，搭建一体化的研发和方案体系：设计专业化的组织，按照业务性质分工，通过共同利益、流程打通来合伙加强前端拓展能力（业务三角完整）和后端管控能力（总部有归口）；

√ 基于问题解决导向，夯实总部能力和责任：首先，按运营管控的要求建设集团总部，专注于业务活动，在集团范围内专业化分工；其次，加强总部在预算、风控、采购相关职能的垂直管理、全程监控、及时纠偏、必要时问责，总部承担编制公司预算、制定风险政策、建设供应链平台的责任；

√ 全面搭建组织优化配套机制，降低组织融合难度：包括总部部门与子公司表现挂钩机制、单位间协作非交易机制、合伙机制、有差异薪酬激励和严格的绩效考核机制、一体化的干部管理机制、一家人的文化建设和激励机制和问责机制等；

√ 打开内部人才流通通道，制定相应人才增强战略：建立统一的岗位晋升序列，开展常态化的晋升评估；加强人才引进，强制末位淘汰，优化团队配置；加强人才培养，搭建成长阶梯，促进优胜劣汰