一、客户简介

某城投集团成立于2008年，是专业从事城市基础设施投融资、建设、运营管理的大型国有企业，具有片区开发一体化建设和品质化运营的全产业链综合能力。2023年，集团资产总额约3700亿元，控股2家上市公司，连续三年上榜中国服务业500强，成为全国城投改革转型标杆。

二、业务痛点

随着项目数量、类型的增加，企业进入快速发展期，面临无法从宏观层面谋划长远发展、人员精力有限难以保障项目高质量开发运营等挑战，原有发展模式无法有效支撑公司业务开展。

三、解决方案

基于丰富的实践经验，中大咨询通过调研总结，为企业梳理出功能定位待明确、权责划分待厘清、组织架构待完善、本部职能待强化四大核心要点，在综合考虑企业发展战略、产品、专业和管理能力的情况下，进行针对性管控体系设计和组织结构优化，明确本部与事业部之间的部门职责和岗位设置，提升整体运作效率。

四、项目价值

通过优化管控体系和组织架构，集团基于能力实际将权限适当下沉事业部，通过过程监督、资源协调、逐步完善中间环节职能等，确保权利放得下、接得住、管得住，更好地支撑业务发展和项目高质量运营。