在我国，员工持股计划主要是伴随着企业股份制改造而逐步发展起来的，并经历了内部职工持股、公司职工股和职工持股会等几种形式。其实员工持股计划的本质上属于一种长期激励机制。如今，传统的员工的激励方式无法适应现代企业的要求，同时员工持股计划的利益分享机制可以协调员工利益与企业利益的矛盾，员工持股计划的风险共担机制起到负向激励作用。

那么有效的员工持股计划应具备哪些条件呢？

1. 覆盖面要广。

员工持股计划，顾名思义其对象应该是企业的全体员工或至少是企业的大部分员工，而不能只局限于企业的少数骨干员工。

那么理由很简单，现代企业需要的是全体员工的智慧与努力，但在企业中，高层管理者和少数骨干员工实际上掌握了企业的话语权，很容易为自己量身打造相应的激励方案，普通员工在企业中处于弱势地位，激励方案很少涉及。

2. 企业成长性高。

员工持股计划的激励效应主要取决于股份分红收入和股票增值收益，从员工角度来看，其持股数量有限，股份分红收入的吸引力远低于股票增值收益的吸引力，因而更加关注股票的增值收益。

企业成长性高，员工对企业未来的预期也高，参与持股的积极性也高；成长性高的企业未来股票的增值空间大，员工持股期限越长，回报就越大，从而员工更加愿意长时间留在企业工作，其财富效应也能更好地吸引优秀人才加盟。

3. 参与成本低，风险可控。

员工参与员工持股计划，往往需要从其应得的工资奖金收入中扣除一部分去购买股份，会减少员工当期的现金收入，一旦员工的工资收入不高，就会影响其现在的生活质量。

因此，成本较低、风险不大且可控的员工持股计划，员工才有兴趣去参与，其积极性才高。