前 言
电力行业是我国最主要的碳排放来源，实现电力脱碳是碳中和的重要抓手。德国意昂集团是全球领先的电力企业，其通过分拆传统能源业务、剥离可再生能源业务后，成为了专注于能源网络与能源服务的综合能源服务商，并且形成了能源清洁化、服务智能化的战略方向，在推动自身业务与价值链共同实现碳中和方面采取了积极措施，为我国电力行业企业提供借鉴。
01 意昂低碳转型助力欧洲碳中和
经济社会的快速发展导致耗电量节节攀升，放大了电力行业的高耗能高排放特性。目前电力行业碳排放在全球、欧盟与德国的占比分别达41.8%、30.8%及37.1%，是重要的碳排放源，是碳减排的关键所在。因此欧盟与德国将调整能源结构视为推动碳减排的重点，两者均颁布了一系列的政策法规，从能源结构调整角度加速推进欧盟与德国脱碳，如欧盟颁布《能源系统一体化战略》、《减碳55：一揽子计划》，德国出台《德国联邦气候保护法》、《气候保护计划2030》，随后欧盟与德国分别提出2050年（欧盟）与2045年（德国）实现碳中和。在欧盟与德国的碳中和路径中，通过能源清洁转型助力实现碳减排是最重要的政策主线，对欧洲电力行业提出了低碳发展的要求。
意昂2021年能源网络里程达126.4万千米，输配的电力与天然气分别占欧洲全年生产量的7.1%和4.3%，是欧洲能源行业中的领军企业，在逐步变化的行业发展模式与日益趋严的环境和能源政策法规驱使下，意昂开始向综合能源服务商的转型，不断调整业务组合，形成了全新的低碳发展模式。
02 多措并举推进绿色低碳发展
（一）能源政策驱使的战略转型
意昂最初的业务范围涵盖了传统能源生产、运输与销售，在欧盟与德国推动新能源发电后，意昂为了满足政策要求以及获取新的利润增长点，开始进军新能源领域，在2007年将拓展新能源组作为发展战略的重点。由此意昂成立了气候和可再生能源部门，重点发展水力风力发电，为欧洲提供更低碳的能源服务。截至2010年底，意昂可再生能源装机容量达9077MW。此时，意昂的业务结构包含传统能源与新能源的生产、运输、销售，处于重资产运营阶段。
2011年日本爆发福岛核事故使德国开始弃核，意昂的核能发电资产成为了集团进一步发展的阻碍。与此同时，德国电力市场改革的推进以及德国对可再生能源的支持力度提高，导致传统煤电业务经营成本上涨，成为意昂的负担。因此，意昂发展战略变为向综合能源服务商转型，并分两步推进战略转型，第一步在2015年成立新公司Uniper负责传统能源业务与部分风电业务，并在2016年卖出持有的Uniper股权，彻底退出传统能源业务；第二步，意昂在2018年与莱茵集团达成协议互换资产，意昂以可再生能源发电业务来交换莱茵集团的子公司Innogy的电网与售电业务，并在2020年完成对Innogy电网与售电业务的整合，退出发电业务。
至此，意昂专注于能源网络、能源综合服务业务，并且定下了“成为欧洲能源低碳转型的可持续平台”的战略目标，围绕持续增长、可持续发展、数字化的战略重点，通过布局能源网络与能源服务方案，形成了能源供应清洁化与能源解决方案智能化的战略发展方向。意昂通过并网更多的可再生能源发电、利用数字化优化能源服务来提供可持续能源服务，帮助客户脱碳，并且实现意昂集团的气候中和目标。
（二）因源施策的业务转型路径
意昂集团有着明确的碳排放统计制度，将不同来源的碳排放进行统计。意昂依托于能源网络和综合能源解决方案对不同的碳排放来源开展相应的节能降碳行动，不仅推动了范围一、范围二下自身的碳减排，更通过能源网络消纳更多可再生能源、采用智能能源解决方案推进节能降碳等方式助力能源价值链加速碳中和。
1. 大规模业务转型降低直接排放
意昂的业务在2015-2019年间发生了重大调整，将传统能源业务、发电业务进行剥离，退出煤炭石油开采销售与火电业务，专注于能源互联网与能源解决方案，使意昂范围一内的直接碳排放从2015年的8000万吨碳排放大幅降低至2020年的400万吨碳排放。
在整个业务转型过程中，意昂针对自身直接碳排放源开展了一系列有针对性的降碳行动。对于范围一内来源于发电与发热、逸散排放、自有车辆、燃料燃烧的碳排放，意昂主要采用了投资绿色能源、提高可再生能源发电份额、余热回收利用、升级能源运输网络、采购电动汽车、提高能效等措施，降低其排放。对于范围二，意昂的碳排放主要来源于配电损耗与购买电力，因此选择通过提高可再生能源并网比例、创新输配电技术、规划电网结构来减少配电损耗，通过使用绿电与清洁燃料、提高能效来减少外购电力碳排放。
2. 综合能源服务降低价值链碳排放
意昂业务转型后的综合能源服务体系由能源网络业务、能源解决方案业务构成，两者协同作用下能够有效降低价值链碳排放。
具体而言，对于能源网络业务，意昂可以借助其实现新能源电力的消纳，解决新能源发电存在电力供应与电力需求之间的不匹配问题。能源网络业务作为电力能源输送的途径，能够通过储能系统与并网技术有效平衡新能源电力的供给端与需求端，匹配新能源电力、实现供需对接。同时，还可以接入大量分布式可再生能源，推动分布式发电布局，助力价值链节能降碳。
对于能源解决方案业务，意昂利用数字技术优化用能端的能源结构，供给更加清洁低碳的能源、提供智慧能源管控服务与能源使用智能优化服务、制定更高能效的能源使用方案，持续推进价值链的节能降碳。
图1 意昂碳排放现状与目标
数据来源：意昂可持续发展报告，中大咨询整理
（三）善用绿色金融推进节能降碳
意昂搭建了可持续投资框架，在电网、可再生能源、能源效率和清洁交通四个重点领域开展投资，取得了良好的碳减排成效。在可持续投资框架方面，意昂确定了电网、可再生能源、能源效率和清洁交通四个重点投资方向，均设定了相应的投资标准与对应的经济活动，来保证绿色投资项目碳减排。其中以电网投资额最高，达到166.75亿欧元。在实际成效方面，意昂在电网方面的投资产生的碳减排效果最好，且单位减排成本约为281.58欧元/吨，在四类投资中单位减排成本最低。
表1 意昂绿色投资框架，中大咨询整理
(a.左图) 符合条件资产的投资总和（亿欧元）
(b.右图)对应的碳减排效果（万吨CO2e）
图2 意昂绿色投资额与相应碳减排效果
数据来源：意昂可持续金融框架，中大咨询整理
（四）应用碳抵消策略从吸收端降碳
意昂制定了2040年自身碳中和与2050年上下游碳中和的目标，需要稳步减少其自身业务和价值链的排放。但是意昂作为一家综合能源服务商，其通过能源网络为客户传输能源，在这一过程里，不可避免地会产生电力损耗、天然气逸散，导致意昂无法完全消除碳排放。因此，为了达成其制定的碳中和目标，意昂采取了碳抵消的方式来增加集团碳吸收，以期从吸收端助力意昂实现碳中和。具体而言，意昂为客户提供碳抵消服务、购买碳抵消项目来中和商务旅行和商业活动产生的碳排放。意昂拥有一项刚果（金）维龙加山脉水电项目，达到了VCS标准，能够为客户提供每年14.8吨的碳减排量。此外，意昂与LEAF联盟建立合作，通过修复热带雨林来提高碳吸收。
（五）可持续管理架构与实践支撑绿色低碳战略落实
意昂2013年成立了可持续发展委员会，在2017年设立了首席可持续发展官，使可持续管理架构逐步完善，形成了常态化的可持续管理机制。
意昂可持续管理架构从董事层、集团层、分公司层入手搭建，在董事层中，意昂单独设立首席可持续发展官（CSO）负责把控集团可持续发展。在集团层面，意昂设立了可持续发展委员会和健康、安全与环境委员会，两者协同指导集团可持续发展。在分公司层，意昂分公司确定一个核心职能部门来落实可持续发展行动，为可持续发展委员会提供信息、交流可持续发展实践、提交报告，负责具体实施意昂的气候行动计划。
在可持续管理架构下，意昂采取可持续管理实践，将高管薪酬与可持续发展挂钩，将气候行动方面的KPI与长期绩效关联，使气候行动占长期绩效的6.25%，以此推动高管采取强力措施实现减排目标。此外，意昂鼓励员工使用电动汽车，为员工提供优惠的电动汽车租赁合同，不仅降低员工自身经济活动的碳排放，还助力减少意昂集团范围三的碳排放。
图3 意昂可持续管理架构
数据来源：意昂可持续发展报告，中大咨询整理
图4 意昂董事会薪酬结构
数据来源：意昂可持续发展报告，中大咨询整理
03 节能降碳成效显著
意昂持续推进集团的碳减排，其行动在不同时期均取得了良好的减排效果，还使其经营情况持续改善。意昂经历了两次业务结构的大幅变化，在每一阶段中均坚持推动碳减排，保持着碳排放在个阶段内持续降低的趋势。
在2011至2015年，意昂拓展可再生能源业务，业务结构不断丰富，减排措施的应用使意昂碳排放量不断降低；但是2013年开始，受德国弃核政策、能源政策与电力市场改革的三重影响，欧洲电价大幅波动与核电站的处理使意昂承担了大量损失，意昂开始着手拆分传统能源业务。在2016至2018年，意昂完成了传统能源业务的剥离，范围一的碳排放大幅减少。在2019至2021年，意昂完成将自身的可再生能源发电业务与莱茵集团的能源网络业务互换整合，扩展了能源网络与能源解决方案业务，导致2019年范围三的碳排放陡增，但是在碳减排行动下，意昂碳排放开始持续降低。
图5 2011年至2021年意昂碳排放情况
数据来源：意昂可持续发展报告，中大咨询整理
04 绿色低碳发展的启示
（一）重视可再生能源相关业务的开拓与创新
随着我国碳达峰碳中和“1+N”政策体系陆续出台，电力绿色低碳转型的需求愈发紧迫，能源结构高质量调整迫在眉睫。因此，对发电端企业而言，需要制定清洁电力供应战略，一方面通过大量部署水力、风力与光伏集中式与分布式发电设施来提高可再生能源发电占比；另一方面推动火电低碳转型，通过淘汰落后产能煤电、建设低碳排放气电推动降低自身火力发电活动的碳排放。此外，发电端企业还可以开发应用CCUS技术，对火力发电机组进行改造，从吸收端减少发电产生的碳排放。对输电端企业而言，未来需要推进业务向能源网络清洁化、能源解决方案智能化转型，在能源网络方面，利用大规模可再生能源并网技术与电网级储能技术提高清洁能源消纳能力；在能源解决方案方面，将电力技术与数字技术相结合，利用智慧能源管理服务助力电力产业链节能降碳。
（二）“因源施策”推进节能降碳
意昂通过分解碳排放来源结构，对每项排放源制定了有针对性的碳减排目标与路径，引领了整个集团业务的碳减排，对如何实现降碳目标做出了详细的安排。我国电力行业企业需要深入分析集团能耗与碳排放结构，制定针对各项碳排放来源的降碳设计方案：对发电企业，需要重点推进发电端的节能降碳，通过投资绿色能源、加强余热余电回收利用打造清洁化低碳化的能源供应体系；对于电网企业，需重点投资高能效电网、消纳大量可再生能源电力，推动降低输电与用电碳排放。
（三）善用绿色金融工具支持业务布局优化
绿色金融能够为企业提供更低成本的融资，可以帮助企业增加节能降碳方面的投资，意昂大量利用绿色金融，投资于可再生能源、电网改造、余热利用等技术，帮助意昂以较低的成本推进节能降碳技术应用。因此，在资金需求端，我国电力企业需要充分利用绿色金融资源，通过绿色信贷、绿色债券等金融工具以更低成本的方式来推进绿色低碳战略布局、推进业务转型。在资金供给端，我国电力企业需要探索绿色金融投资模式，利用供应链金融、产业投资的方式有力支持产业链上的绿色低碳发展，助力产业链碳中和。
（四）完善碳管理架构支撑企业低碳发展
组织架构的完善是对集团战略执行、业务优化调整的保障，意昂很早就设立了可持续发展委员会和健康、安全与环境委员会，搭建了完善的管理架构以推进，并利用，为其节能降碳工作的发展提供支撑，为可持续发展提供制度保障。我国电力行业企业仍需完善碳管理架构，可以选择在董事层设立首席可持续发展官、在集团层设立碳中和管理委员会或碳中和管理部、在子公司层设立碳中和工作小组或子公司核心职能部门，整体推进集团的碳排放管理，开展有针对性的碳管理实践。