【服务内容介绍】

围绕专项领域开展风险点的识别、评估，充分结合专项领域特点以及标杆成功经验行，提出行之有效的风险管控举措，以此降低专项领域的风险，提升企业运作效率

√ 运营管理

结合企业业务实际，识别运营管理的重要对象，结核业务场景识别风险点、设计风险点管控举措，降低运营风险，提升整体运营效率

√ 合同管理

基于合同全生命周期的视角，识别、评估、管控、监督合同管理的风险点，结合企业实际设计相应管控措施，提升企业合同风险管理水平

√ 安全生产

对所处行业安全生产管理要求和方法进行全面整合，按照“辨识和评价风险—降低和控制风险—预防和消除事故”的管理路径构建安全生产风险预控管理体系

√ 人力资源管理

根据企业所处行业特点及发展阶段，从人力资源三支柱、人力资源管理六大模块等维度设计适配的风险管理体系，降低企业人力资源管理的风险

√ 供应链

梳理企业供应链战略，明确其主要目的。梳理供应链各项关键环节的风险，结合模块特点以及企业实际对计控、采购、生产、物流、仓储等环节提出相应提升举措，以此提升企业供应链管理的水平

√ 财务管理

对财务活动中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以保障企业财务活动安全正常开展

【案例】

某大型综合性科技集团合同全过程管理咨询项目

1、项目背景

科技集团经过近30年的发展，业务覆盖支付、识别、软件、职业教育、智能制造等多领域、多业态的综合型集团企业。集团合同管理面临职能及权限边界不清、缺乏全生命周期管理、与业务运营管理整合不够、管理工具功能不足等挑战。

2、解决思路

从风险的角度，企业合同管理主要面临法律、履约、资金三大方面的风险，涉及合同管理的静态和动态两个方面；从企业运营管理的角度，合同管理有关问题的解决及风险的防控需要与企业运营管理的全过程充分结合，在运营管理中防控合同有关风险；因此中大咨询基于集团不同业务类型的运营管理流程，梳理出针对不同业态合同管理的全生命周期，并在此基础上进行整合管理

3、项目成果

合同分类管理流程

合同全生命周期管理手册

合同管理信息化建议方案

4、项目成效

通过该项目，XX集团建立起了与运营管理相匹配的合同全生命周期管理体系梳理合同管理流程；完善了合同管理的职能分工；健全了合同管理的内容与方法，实现了合同的动态管理；有效控制了合同管理存在的风险点