作为基层改革样板和尖兵，“双百企业”“科改企业”以改革促创新、促发展，在国资央企发展新质生产力、形成新型生产关系中发挥了重要的引领示范带动作用。为加强“双百企业”“科改企业”交流，分享标杆企业先进改革经验和做法，以点带面推动国有企业改革深化提升行动向纵深推进，中大咨询集团联合广东电网能源发展有限公司、广州国资创新联盟、上海交易集团、广东环保集团党校于9月20日举办“引战获资源，改革活机制——标杆企业改革与引战经验分享会”，活动吸引超50户央国企单位管理人员参会。
会上，广东电网能源发展有限公司副总经理、总法律顾问吕胜利，中大咨询集团党委副书记、副总裁夏冰，上海交易集团央企业务总部副总经理高少辉，中大咨询集团副总裁、投融资事业部总经理黄剑分别作主题分享。上海交易集团央企业务总部董事长、总经理许海涓及华南业务总部等有关人员参加会议。
广能发是首批入选国务院国资委“双百行动”改革示范企业，副总经理、总法律顾问吕胜利以“改革先锋担使命 动力活力双提升”为题，回顾了这家拥有60年历史的央企在深化改革道路上的实践历程，深度分享企业连续三年荣获“双百行动”标杆企业的“制胜法宝”。
中大咨询集团党委副书记、副总裁夏冰以“创新突破、增量改革——‘双百科改’改革实践分享”为主题，围绕二十届三中全会、新一轮国企改革深化行动和“双百科改”专项行动最新要求，结合“双百企业”“科改企业”特点，总结标杆企业实践经验，从企业授权管控机制、市场化选人用人、激励机制、科技创新、投融资等多个维度，对“双百科改”企业如何创新突破、增量改革进行了详尽阐述。
上海交易集团央企业务总部副总经理高少辉，以产权要素的市场功能为着眼点，分享了上海交易集团服务国资国企改革过程中的主要举措和取得的显著成效，并通过启航企业的改革服务实例，展示了其精准对接改革试点企业实际需求的实践经验。
中大咨询集团副总裁、投融资事业部总经理黄剑从新质生产力的科学内涵和鲜明特征出发，聚焦“资本运作为纽带，培育企业增长‘第二曲线’”这一主题，深入分析了央国企在混合所有制改革、股权多元化改革、战略新兴产业并购以及创新平台打造等方面的实践案例，总结提炼了国有企业深化改革与拓展业务时可借鉴的策略与方法，为企业探索并培育“第二增长曲线”提供了宝贵参考与启示。本次分享会紧扣国有企业改革与发展的核心目标，通过“双百企业”“科改企业”最新改革趋势研判与前沿实践经验分享，共同探索新时期国企改革新思考、新路径，形成更多可复制可推广的先进经验和做法。作为中国咨询行业的领导者与开拓者，中大咨询始终紧跟国家政策步伐，精准锚定国企改革航向，助力企业准确把握发展脉搏。未来，中大咨询将继续发挥专业优势，从战略规划、组织管控、人力资源、投资并购、数字化转型、企业文化与品牌建设等多个领域，为国企改革提供更多前瞻性的理论指导与实践策略，携手企业迈向高质量发展的崭新阶段，共创辉煌发展新篇章。