观环境：大湾区发展环境分析

《粤港澳大湾区发展规划纲要》主要包括城市空间布局、科技创新、基础设施互联互通、现代产业体系、生态文明、优质生活圈、合作平台建设等主要内容，在空间布局上，规划提出“极点带动、轴带支撑、辐射周边，推动大中小城市合理分工、功能互补，进一步提高区域发展协调性”，非常重视核心城市的引领带动作。

在全球四大湾区中，粤港澳大湾区是面积最大、人口最多的湾区。在经济发展上，粤港澳大湾区科技创新转型力度不足，与世界三大湾区仍有差距，但是随着我国城镇化加速推进和数字化推动产业转型，预计未来仍有较大发展空间。从交通资源配置水平来看，世界湾区也存在较大差别，粤港澳大湾区路网密度远低于东京湾区和纽约湾区，预示大湾区路网有较大提升空间。粤港澳大湾区要素支撑强，且资源机遇向核心城市集聚的效应日益凸显，承接国家中心城市战略，核心城市未来可期。

明市场：大湾区建筑市场分析

自2021年底以来，政策端持续发力，多次提及“适度超前开展基础设施投资”，基建投资增长可期。被寄予厚望的新基建成为各省市适度超前开展基础设施投资的重点落脚点。广东省提出到2022年初步形成数字转型、智能升级、融合创新的新型基础设施体系。广东“十四五”规划再次强调，要打造贯通全省、畅通国内、连接全球的“12312”现代化交通体系。

知格局：大湾区竞争格局分析

从央企来看，八大央企把握湾区政策机遇，在广州共设立了120家分支机构，进行前瞻性布局，在深圳共设立了81家分支机构。并且，各大建筑央企纷纷在粤港澳大湾区布局区域总部，织密属地经营网络。

从地方国企来看，广东省外营收排名前列的地方国企均在大湾区成立相应的区域性分子公司，积极参与到大湾区建设中，其中热点的布局城市包括广州市、深圳市、珠海市等湾区内核心城市，湾区内竞争日趋激烈。

从民营企业来看，广东省内民营企业数量众多，2021年占比达到94%。民营建筑企业产值贡献占比超过50%。

辨路径：大湾区建企发展策略

基于中交集团、中铁建、中铁、中建等案例，对央企集团的目标与发展策略，湾区落地央企、地方国企及民营企业发展策略进一步开展了解读，为大湾区建筑企业的竞争战略与发展策略提供了参考。

理举措：大湾区建企策略建议

基于以上分析，中大咨询分别针对央企、地方国企及民营企业提出相应的发展策略。

对于央企而言，在业务策略上，一是产业链一体化，二是巩固优势业务“护城河”，三是适度前瞻业务布局。在区域策略上，聚焦重点区域，适度关注周边区域。在能力建设上，着力提升五项核心管理能力。

对于地方国企而言，在业务策略上，提升产业链一体化和协同性。在区域策略上，结合发展阶段，打造良性区域结构。在能力建设上，重点打造四项核心能力。

对于民企而言，在业务策略上，开辟多渠道项目来源，强化市场营销。在区域策略上，坚持区域深耕，打造区域内核心业务优势。在能力建设上，深化三项核心能力建设。