【您可能面临的痛点问题】

l 激励模式单一：单一的薪酬模式无法有效激励核心骨干人才，导致核心人才流动率较大

l 不关注长期发展：核心员工个人目标与企业发展目标不一致，不关注企业长期发展利益，容易出现短视的管理决策行为

【中大咨询可以做什么】

l 中大咨询将通过设计员工持股计划的动机目的、持股对象、持股模式、持股价格、股权分配、资金来源、持股期限、计划变更与终止、持股管理、转让与退出机制等内容，明确持股方案履行程序，提供持股方案保障机制，帮助企业做好中长期员工激励机制

【您将获得的收益】

l 将企业所有者、经营者、员工之间的目标协调一致，解决利益冲突问题，让员工利益与企业发展效益更加紧密结合，有助于企业吸引和稳定核心人才队伍

l 员工持股和递延支付，不仅减少企业短期内现金支付压力，同时加大员工离职成本，有效降低员工离职率

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【客户见证】

【更多人力资源服务】

中大咨询围绕“客户导向，只做精品”的原则，打造了各领域、多行业管理咨询的专业能力，服务覆盖人力资源管理全业务板块。通过系统化、多层次和闭环式的诊断咨询，中大咨询针对企业实际管理场景，明确企业实现战略及业绩目标的人力资源需求，制定人力资源总体规划和业务计划，并全过程持续开展培训以保障项目执行落地，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、薪酬与绩效中的动态平衡。

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