中大咨询以战略定位为出发点与落脚点，设计研究院组织支撑体系、业务运作模式与机制保障体系，兼顾顶层战略引领与落地实施指导，系统性设计研究院解决方案

通过体制机制创新和激励约束机制建立健全，提高各级主体经营自主权，调动了各方积极性，充分释放了发展活力和潜力

项目输出区域重组实施方案，因企施策、聚焦难点、突破重点，推进企业改革脱困，聚焦装备制造主业实业，加快形成紧密型的科研生产联合体。重组整合后，研究所管理效能进一步提升，内部控制更加有力，科研生产更加紧密

中大咨询通过建立以平衡计分卡框架为核心的管理系统，将战略转化为战略地图和平衡计分卡（战略推进界面），有助于在组织层面凝聚战略共识，并将战略转化为具体行动，激发内部创新动能。

助力建立完善的对标管理体系并开展对标工作，明确自身其短板及差距，拓宽视野、扭转认识，强化热工院核心竞争力，提升热工院发展质量和效益。

中大咨询体系化梳理组织变革前瞻理论研究，总结各类型企业的数字化转型特点与可借鉴之处，提出对中国电信优化运营管理体系、提升组织运营效率、全面高质量发展的战略和关键举措的建议，设计中国电信数字化转型路径

中大咨询借鉴先进企业咨询业务开展经验，研究领先企业咨询业务实践，结合广州电力设计院实际情况，梳理中长期发展需求，助推实现各业务领域相辅相成、协同共进，全面提升广州电力设计院高质量发展水平与行业影响力

中大咨询与茅台科学与技术研究院共同擘画发展蓝图，明确功能定位、优化业务模式与组织结构、完善体制机制，助力茅台科学与技术研究院用科学体系解构美酒密码、用前沿技术耦合美好生活

中大咨询围绕“考核谁”“考什么”“谁来考”“何时考”“怎么考”五大核心问题，以提升有色院绩效管理效能为目标，构建出包含业绩考核指标、能力考核指标与态度考核指标的绩效指标考核体系

中大咨询针对湖南磁浮技术研究中心有限公司设立轨道运营合资公司这一设想，从必要性与可行性研究入手，科学分析与评估，并最终形成合资公司的可研报告与初步成立方案设想，为推进后续工作奠定基础。