随着市场竞争的日益激烈，国内模具市场的竞争已进入品牌竞争时代。如何在激烈的行业竞争中保持核心竞争力，占据更大的市场份额，成为各企业关注的重点。

为提升行业竞争力，实现企业走向世界的目标，近日，国内某重点骨干模具企业向中大咨询提出企业全面管理提升的项目需求。中大咨询在了解了企业需求后，就企业战略梳理、业务流程优化、薪酬绩效机制建立、核心人才管理等多个管理提升内容与该企业进行了沟通交流。

在双方的交流沟通中，中大咨询了解到，该模具公司存在着组织架构混乱、人才断层明显、薪酬绩效设置不合理、领导层管理力不从心等管理瓶颈。同时，该公司也表达了希望中大咨询能够帮助企业重新梳理企业发展战略、明确组织架构规划、提高人力资源管理水平、加快人才梯队建设、完善薪酬绩效机制的愿望，并在此基础上进一步促进公司各项工作规范化和系统化，以全面提升管理水平为契机，帮助企业加快“走向世界”的步伐。

在了解了该模具企业的具体需求后，中大咨询将在调研、研究的基础上，对企业的各个管理环节进行全面诊断，找出制约企业发展的瓶颈问题，站在客户角度，为客户量身定制管理提升的项目建议书。接下来，双方还将就具体的问题进行深入探讨。