近期，在中大咨询的筹划和安排下，四川某大型家私集团企业战略工作坊热烈开展。

该大型家私集团是一家集家纺、电子商务、房地产、金融和置业等多板块业务的综合性集团，家私家纺为集团主营业务，电子商务也是主营业务发展的必然趋势，且上线以来取得良好的业绩表现。房地产、金融和投资等板块为近年初涉，但成果并不明显。本次战略咨询项目，意在借助外脑，对公司目前业务状况进行重新梳理，确定重点发展业务板块，主营业务如何与电子商务更好的结合运营等。

这次战略工作坊主要面向公司中高层管理，旨在通过对集团目前业务现状的分析研讨，重新对其进行梳理，使公司管理层能够更加明确公司未来的重点发展业务方向，以及如何使主营业务同电子商务结合，更好的促进其经营多元化、网络化的发展。

中大咨询合伙人白总监对大型综合集团企业战略的重要性、业务板块划分如何配合企业发展战略、电子商务新形势等一一结合案例做了简洁而生动的讲解和阐释，引导与会管理层参与到对企业预期发展战略和规模，企业业务板块脉络的讨论和小组展示中，公司高层管理人员纷纷带头主动参与讨论和演示，充分带动了所有学员积极投入到相关问题的讨论和展示中，大家各抒己见，群策群力，对企业战略方向、业务板块划分等一系列问题进行了热烈的讨论，并基本达成了共识。随着工作坊的进行，学员们通过研讨和展示确定了企业战略方向和重点业务板块，并结合公司目前发展阶段和自身认知对电子商务的运营提出了个人和小组的意见建议和讨论成果，最后由电子商务方面负责人综合意见建议做了成果汇报和发展方向与策略。

中大咨询将就此次工作坊所取得的成果和问题研究汇总，为该企业客户成功实现战略转型提供有效建议。