为顺应中长期发展战略要求，深入贯彻落实“三个发展”的战略部署，更好地服务于中长期战略发展，指导人力资源职能部署，增强人力资源管理工作的前瞻性、系统性、协同性和有效性，某省电网特开展人力资源规划项目。

本规划按照“做好承接、找准方向、重在落实、协同发展”的原则，全面承接省公司战略要求深入分析电网企业人力资源变革趋势，评估人力资源及管理现状，充分借鉴国内外先进电力企业人力资源管理经验，构建一整套具有国内领先水平的现代企业人力资源管理体系，通过优化人力资源管理机制，制定具体实施举措，推进公司不同区域、不同业务的协同发展。

项目在省本部展开研究，选取公司人力资源部、三个代表性中心机构和一个代表性供电局各级领导共计30余人参与调研，由公司人力资源部精心组织，管理科学研究院全程管控，历时5个月余，现已进入结题验收阶段。

一、以战略承接为要求，以加强队伍建设为核心

围绕网公司中长期发展战略构建“人才支持能力”的要求，有效承接网公司人力资源规划指引，全面服务公司中长期发展策略。突出战略重点，明确主攻方向，从员工数量、质量、结构等方面出发，分需求预测、供给预测和供求对比预测人力资源供求状况；从员工队伍“五项机制建设”方面，加强“技能过硬、布局合理、重点突出、储备充足”的人才梯队建设，实现人力资源管理效能提升。

二、以内外部环境分析为基础，多维视角找差距

运用PEST工具对外部宏观环境进行分析，结合行业发展趋势和人力资源管理发展趋势，从战略要求、经营状况、企业文化建设等多种维度对公司内部环境进行分析，结合人力资源及管理评估结果，针对人力资源及管理问题进行深入调研，分析原因，提出针对性解决措施，为人力资源战略管理提供依据和改进方向。

三、以总体目标为统领，分项落实

以人力资源规划总体目标和阶段目标为导向，进行人力资源总量、质量、结构和队伍建设的总体规划，并以岗位为中枢整合人力资源管理工作流程，从员工招聘、配置、培训、评价、激励等各环节制定员工职业生涯全周期管理分项规划，同时制定年度推进举措与计划，规划与计划相结合，保障规划各项举措顺利落地实施。

四、以整体发展最优为目标，协同运作

更加注重可持续发展、更加注重协调发展、更加注重和谐发展是落实“十二五”主线、实现公司中长期发展战略目标的核心任务。本次项目通过建立区域之间的协同发展和职能之间的协同管理机制，优化人力资源整合能力，统筹配置人员、培训、评价、人工成本等资源，建立健全内部资源市场和内部能力展台，实现优势互补、资源共享、能力共建、协同运作，实现整体发展最优。