年终岁尾之际，携着跨越秋季的项目硕果，中大咨询项目组完成了某省级电网信息部运营管控下跨领域横向协同管控新模式及敏捷生产线实现快速交付项目，助力信息部取得网级三等奖殊荣。

此次项目以建设一流综合能源服务商为战略，以助力“大运维、大服务”体系建设为目标，在外部信息化极速渗透与信息化全方位发展的环境下，通过打通跨“6+1”企业级管理系统的横向协同业务标准及流程，实现业务横向协同与系统横向协同，以更好应对该省级电网IT服务所面临的“大集中协同架构复杂”、“系统间业务关联紧密度不足”等挑战。

在业务横向协同方面，通过业务流与信息流的双重分析，梳理出公司各部门工作和决策过程中的跨部门业务横向协同问题；在系统横向协同方面，对电网SOA架构进行分析，总结数据在各管理系统间传输过程中的跨协同数据横向协同问题及问题场景。项目共梳理总结了该省级电网公司的31项协同问题，其中关键协同问题6项，通过鱼骨图、5Why分析法、C&E矩阵、PFEMA分析等工具进行问题原因的深度挖掘研究，找到阻碍电网横向协同的关键的根本原因，并针对性设计了解决方案。

通过此次项目，中大咨询为该省电网实现跨领域横向高质量协同工作取得了关键性突破，并助力信息部拿下网级三等奖殊荣。

在企业信息化建设进程中，由于各管理系统的供应商不一致，会不可避免地造成跨系统信息不一致，产生“信息孤岛”，从而产生不协同的问题。中大咨询认为，该问题的根本原因是缺乏一个统一的数据信息标准及集成治理平台，可以通过构建一个能够对各管理系统数据进行快速集成治理的数据中台来解决该问题。