近日，中大咨询与某省级电网就“某省级电网培评中心企业大学建设匹配度分析和对策研究项目”开展项目启动沟通会，中大咨询项目团队出席了会议并对项目技术路线和项目计划做了介绍。

在国企改革、电力体制改革背景下，为响应十九大要求、大湾区建设规划和工作部署，该省级电网面临人才培养工作的创新改革的难题。中大咨询基于培评中心企业大学建设的必要性、迫切性、可行性和价值性分析，构建培评中心企业大学建设的匹配度模型进行培评中心短板分析，并对企业大学运营体系提出规划。

其中匹配度模型是在成熟度模型基础上进行的扩展，具体指标体系可分为战略契合度、组织协同度、业务完备度、运行有力度和职能扩展度六个维度。六个维度又可具体细分为20多个二级指标，50多个三级指标，全面分析培评中心在规划引领、资源匹配、组织职能设置、师资团队、信息平台、高层投入、效益评估等方面的表现。通过与优秀企业大学的对照分析，对培评中心企业大学建设的短板进行全面诊断。

通过此次项目建设，中大咨询将为该省级电网培评中心企业大学建设的发展方向、重点任务等提出科学全面的支撑，全力推进国有企业现代企业大学建设，助力人才队伍建设。