近日，中大咨询与某一级水电开发有限责任公司水力发电厂合作的运维合一管理模式设计咨询项目在厂领导及人力资源部的大力支持下顺利开展。

新一轮深化电力体制改革明确“管住中间、放开两头”的改革体制架构，发电领域的垄断将被彻底打破，发电企业的竞争日趋激烈。电厂作为红水河流域开发经济指标最好的电站之一，为西电东送工程和地方经济发展作出了积极贡献。然而，随着二十多年的发展，电厂运行人员断层、中坚员工流失的问题日益凸显。同时也面临着检修维护人员老龄化严重、冗缺员并存的问题。在内外双重压力的背景下，电厂亟需通过逐步推行“远方集控、运维合一”，不断优化现有生产管理模式，进而促进企业生产效率的提升。

中大咨询从现状调研和对标学习出发，深入研究“远方集控、运维合一”运作模式，并在此基础上制定详细的行动和支撑措施，协助电厂高效有序开展“远方集控、运维合一”工作。第一，通过现状调研全面分析“远方集控、运维合一”的必要性和可行性；第二，通过对标学习总结标杆企业成功因素，在可行性研究的基础上，对“远方集控运维合一”生产管理模式的具体实施方案进行研究；第三，结合电厂实际情况，从制度修编、风险管控以及人力资源规划三个方面制定相关支撑措施；第四，进行“远方集控、运维合一”的准备工作，如完善工作组织机构、宣传引导；制定实施方案，确定实施路径、目标与实施步骤。

通过本次项目，中大咨询为电厂总体经营绩效和员工全面发展水平的提高做出巨大贡献。在接下来的日子里，中大咨询将与水电行业携手并进，共同探索更加高效的生产管理模式。