近日，某电网公司在公司全面开展了2017年度精益项目成果评审工作，由中大咨询重点辅导的某省级供电企业'主配网综合停电管理优化精益项目'获得该电网公司第一名、一等奖的良好业绩！

为实现“两精两优、国际一流”的战略发展方针，该电网公司全面推进精益管理，开展管理优化、业务创新、现场改善等精益项目，全网各级单位积极参与，调动广大员工参与精益项目、实现管理提升。

为鼓励先进、鞭策后进，该电网公司在公司全面开展了2017年度精益项目成果评审工作，公司总部10个部门、9家管制类公司以及7家竞争类公司从总计4000余项精益项目中按照精益项目评价标准层层筛选，最终推荐123项成果参评，经过外部专家函审、内部专家集中评审等环节，61个项目分别获公司2017年度该电网公司精益项目成果一、二、三等奖。 

中大咨询传承中山大学的文化底蕴，以“博学、审问、慎思、明辨、笃行”为行为准则，兼具全球视 野与中国智慧，将精益六西格玛与电网企业管理实际紧密结合，寻求一套该电网公司精益管理的落地辅导方法论，首创精益推进辅导3SV模型，并广泛用于该电网公司及下属各级单位精益项目的辅导工作实 际，取得良好效果，在此次成果评审中助力多个单位、多个项目荣获佳绩。其中，由中大咨询重点辅导的某省级供电企业'主配网综合停电管理优化精益项目'获得该电网公司第一名、一等奖的良好业绩！

荣誉的获得展示了中大咨询不仅再次传承了中山大学的文化底蕴，而且深化运用了中山大学科学管理模式，在实践运用中再次获得卓越成就，中大咨询在精益管理辅导实践中不断得到升华。

中大咨询将继续围绕“185611”战略目标，坚持“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”精益理念，升华使用首创的精益推进辅导3SV模型，在精益管理领域持续发力，推动领域创新发展，领航领域前沿，助力该电网公司推进精益管理，争创更好的成绩。