近日，“中国移动某子公司2012年外出培训类项目‘阿里巴巴管理创新之道’”在杭州成功实施。此次跨界学习项目由中大咨询全程安排，内容主要是“阿里巴巴管理创新之道跨界交流”活动和“阿里巴巴管理创新之道研讨会”跨界工作坊。

参加这次跨界学习项目的学员由中国移动某子公司高级管理层组成。本次跨界学习的第一站，是前往阿里巴巴位于杭州的总部参观交流。阿里巴巴华南地区总监给学员讲解阿里巴巴总体架构和办公区域分布，并通过监控数据展示中心了解淘宝实时交易金额、淘宝消费者价格指数TCPI、淘宝交易实时区域动态、业务量分时刻实时监测、阿里云地图、50万外部商家展示名称、2011年全年淘宝创造的直接就业岗位的分布图等相关信息。同时参观了阿里巴巴开放式的办公场所，充分感受阿里巴巴的“快乐工作、认真生活”企业文化。

跨界工作坊“阿里巴巴创新管理之道研讨会”，本次工作坊主讲讲师是赵老师，他在先后20余次实地深入杭州阿里巴巴和华立等浙商企业研究与观摩，对于阿里巴巴和华立企业发展和内部管控等方面有比较深入和研究和理解。

工作坊开始后，赵老师对何谓标杆企业及判定标杆企业的三个标准做了介绍，并引用了日本施乐公司为例子，同时纵览了国内标杆企业分布。通过案例“美孚石油公司的标杆学习”分析讲述应该向标杆企业学什么，研究标杆企业的成功之道。进而结合阿里巴巴的参观交流讲从三个方面讲解阿里巴巴的企业文化、企业管理和营销管理等方面。在工作坊中赵老师结合马云艰苦创业史视频让大家对阿里巴巴和马云有更加深入的了解。

同时，本次跨界交流还对嘉兴南湖进行文化考察，充分感受西塘古镇文化。随后到宜兴市各个紫砂壶制作工作室观看紫砂壶制作工艺流程，加深对紫砂文化的认识。