中国移动某子公司新成本效率文化年项目顺利启动，该项目主要通过主题活动开展等多个渠道进行合规与理财文化宣贯，从而提高全员的合规与理财意识，提升公司的内控环境；组织各部门自身合规状况进行自查，发现存在内控漏洞以及风险，将内控漏洞作为合规活动的改进主题，督促各部门制定改进方案并落地实施；同时组织开展成本节约、效率提升主题活动，落实公司的理财政策，号召全体员工共同参与，组建跨部门虚拟团队，通过小组PK的形式，激励各团队努力完成成本节约和效率提升目标，对于优胜者给与项目奖励；最后将新成本效率文化年的活动经验和成果制定成册，进行公司内部的传承，对公司其它合规、理财活动形成潜移默化的影响作用。

通过本项目的开展，移动公司全面贯彻和渗透了公司节约成本、合理规划理财的经营理念。从各部门员工进行自查，对公司内部环境有了更深入的了解。在公司发展战略的基础上，结合公司所处的内外部环境，明确公司所面临的风险，为公司制定统一有效的应对风险纲领和指导方针。通过小组团队活动，形成了高效的团队凝聚力，有利于工作的协调和合作。针对公司的需求，中大咨询成功地为该公司提供了有效的企业管理方案，使公司在内控环境和风险管理等方面得到显著的效果，丰富了公司文化。