为理顺内部组织架构、优化业务流程，满足业务扩张需要，国内大型汽车配件制造企业带着组织、流程优化的项目需求与中大咨询进行了第二次深入交流。

在此前的沟通中，中大咨询初步了解了该企业在组织架构、业务流程规划方面的弊端，并结合企业的运营情况为企业提供了贴合实际的项目建议书。

此次交流，中大咨询详细掌握了该企业中长期发展规划、运营情况、人力资源管理、业务划分等多方面情况，就导致业务流程出现的具体问题、出现的原因进行了详细分析，并就如何改善业务流程、优化组织架构进行了意见交换。

结合企业反映的发展瓶颈问题，中大咨询将从公司战略发展目标出发，在分析企业经营环境、运营情况的基础上，梳理组织架构的不利因素，研究企业适用的组织模式，明晰组织架构，优化业务流程，为企业提供专业的服务。