企业的长远发展离不开成熟高效的人力资源管理，而在人力资源管理中，薪酬绩效是不可或缺的一部分，管理的好坏直接影响着员工的工作积极性和主动性。日前，就优化薪酬绩效体系、搭建合理公平的员工激励考核机制，中大咨询与国内某服装百强企业接洽沟通薪酬绩效咨询项目。

在沟通交流中，中大咨询得知，一方面，目前企业已构建出基础的薪酬绩效体系，但随着公司规模的逐步扩大，现有的财务制度复杂程度加深，原有的薪酬绩效体系已显现弊端，难以适合公司现阶段的发展需求;另一方面，企业本身在人力资源规划方面较弱，薪酬绩效改革没有体现应有的效果，仍忽视了员工实际能力的大小与现实贡献的多少，不能充分体现多劳多得的分配原则，激励考核机制方面不知如何突破发展瓶颈。因此，该公司亟需构建与优化现有的薪酬绩效体系，以充分提高员工的工作积极性，促进公司的长远发展。

在了解了该企业的实际情况后，中大咨询将结合目前国内大中型企业的薪酬绩效体系的先进做法，发挥在人力资源、薪酬绩效领域积累的多年服务经验，派出经验丰富的顾问团队为企业提供执行力强的项目解决方案。

下一步，双方将针对项目的具体实施细节问题进行深入洽谈。