近日，中大咨询集团受“老朋友”顺控集团邀请，主持临时组建的“战略工作坊”，以“军师”的身份为顺控集团的“十四五”出谋划策——研究、绘就“五年作战图”。
顺控集团党委班子成员，集团下属各企业主要负责人、财务负责人、战略发展研究工作组相关人员及核心骨干等参加战略研讨活动。中大咨询集团副总裁夏冰博士、项目组相关成员受邀参与。
夏冰博士首先就本次 开展对“战略工作坊”背景作简要阐述，其后项目组代表进行具体宣讲，通过瞄准“产业+”“上市+”和“科技+”三大关键词，让顺控集团全体中高层管理人员进一步明晰路线图。
本次“战略工作坊”的研讨内容以“实现集团战略规划目标面临的主要问题和短板是什么？”“业务板块（企业）如何承接集团战略目标和业务布局？”以及“业务板块（企业）如何制定关键战役？如何进行战略规划三年行动计划分解？需顺控集团或其他单位支持协调的事项有哪些？”三个维度依次展开深入讨论。
围绕上述三个维度的研讨内容，各企业“将军们”根据自身实际情况进行分析，将企业财务目标和关键行动计划分解落实到各自的业务方向及产业布局中，擘画出三年行动计划和战略举措。组成的各小组发言人就目标落实遇到的困难，现场向集团和其他兄弟单位提出了具体需要支持的事项。
针对各小组讨论成果的展示与代表发言，夏冰博士以多年企业战略规划咨询经验，结合各企业业务板块实际情况，帮助各企业落实各业务板块战略目标与集团总体战略目标把脉定向。
顺控集团党委副书记、副董事长、总裁叶桂莹对本次“战略工作坊”的创新研讨形式表示充分肯定，对中大咨询项目组成员的用心安排表示感谢。叶桂莹要求，各企业负责人在制定战略规划时要有务实精神，结合企业自身实际情况，着力做好目前最重要的事，集中资源办成、办好3-5件大事，让成效更快显现。他希望，各企业接下来要认真梳理各自的内部实际情况与现有资源，配合集团“十四五”战略规划目标，制定好企业各自的战略规划；在集团统筹下，加强与各业务板块的资源联动，实现资源最大化，共同为集团“十四五”战略目标的实现努力奋斗。
近年来，中大咨询集团先后为顺控集团本部及其下属分子公司提供了包括战略规划、人力资源、薪酬绩效、企业大学搭建、人才发展及培训等不同模块的数十个管理咨询及培训服务，双方早已结成“亲家关系”。顺控集团是顺德国资国企改革标杆，中大咨询将持续助力顺控集团快马加鞭，在蓄力向前发展中不断取得新的突破，为顺德粤港澳协同发展合作区建设贡献国资力量。