日前，左海集团召开“十四五”战略规划项目启动会，集团各部门及下属各单位负责人参会。作为左海集团“十四五”战略规划的重要合作伙伴，中大咨询集团受邀出席本次会议。

左海集团是福州市国有全资企业，于2022年初根据福州市委市政府关于国有企业改革重组工作部署重组，以原福州交投集团为主体，吸纳城投建筑、金山工业区开发公司、三峡海上风电产业园等企业合并重组，现有权属参控股企业80余家，主营全市交通、工业及园区领域的投资、建设及运营，是福州市交通投资与资本运作主平台。近年来，左海集团按照“两产融合、双业并举、三轮驱动、聚合资源、创新模式”的发展思路，加快构建现代交通、标准化园区、供应链服务、新兴产业4大业务板块，向着2025年跻身中国500强、2035年进入世界500强的目标挺进。

基于完美收官国企改革三年行动和满足重组后集团发展的需要，左海集团开展了本次战略规划制定工作，并与中大咨询集团资深战略管理专业化团队达成合作，量身打造集团发展战略规划和顶层设计。

会上，刘昌安总会计师介绍了左海集团重组改革的基本情况，集团战略规划制定的背景、意义及需求，并强调制定集团发展战略规划集团重组成立后的重要举措，要画好蓝图，明确方向，确保市委、市政府对国有企业改革重组的战略目标的实现。

本次集团战略规划和顶层设计工作，时间紧、任务重，集团各职能部门、下属各单位要高度重视，提高站位，强化责任担当，全力配合做好战略规划制定工作；保障人力资源投入，各子公司需设置专人对接，全力配合项目组的调研工作，确保访谈、现场诊断及相关资料的提供等各环节工作顺利进行；双方应加强沟通，充分了解情况，寻求解决方案，确保项目的成果质量、战略规划的先进性和可实施性；项目相关人员要强化保密意识、筑牢保密防线，对涉密及内部事项，严格做好保密工作。

随后，中大咨询副总裁张良对此次的项目团队、后续工作方案以及实施计划展开详细介绍，未来将依照战略分析、战略规划、战略保障这三个阶段为左海集团定制完备的战略发展规划并提供后续的实施辅导。

值此深度谋划“十四五”发展的关键时刻，左海集团携手中大咨询，在战略规划领域展开深度合作，中大咨询将利用近30年为国资、国有企业服务的专业咨询管理经验，助力左海集团高质量落实“十四五”战略规划，支撑打造“国内一流的交通投融资建设和园区开发运营的领军企业”目标实现。