为提高薪酬绩效体系的运行效率，进一步促进薪酬绩效改革落地，近日中交广州航道局有限公司（下简称“中交广航局”）于广航大厦组织举办了薪酬绩效管理培训班。中交广航局人力资源部全体成员，下属单位人力资源工作分管领导、人力资源部负责人及相关人员共计50余人参加此次培训。中大咨询副总裁、工程事业部总经理陈彤受邀出席并作“薪酬管理的工具与实践”和“绩效管理的工具与实践”专题授课。

中交广州航道局有限公司隶属于世界500强企业中国交通建设股份有限公司(CCCC)，由创建于1954年的广州区疏浚队发展而来，作为中交远洋建筑行业的航母，主要从事疏浚吹填、海洋工程、生态环保、基础设施、勘察设计、投资经营等六大板块业务，具有国家港口与航道施工总承包特级等相关资质。

广航局总部办公大楼--广航大厦

结合三项制度改革的政策背景和要求，陈彤针对薪酬策略设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计等关键问题，系统讲解了薪酬激励机制的优化方法和工具；此外，陈彤围绕绩效管理PDCA循环，重点讲解了绩效考核指标的设计、绩效辅导和考核结果运用与反馈等的实操方法和注意事项。参训学员表示，此次培训将理论与实践相结合，讲解深入浅出，内容实用，受益匪浅。

本次培训通过理论教学和实操分享，进一步加强了学员对薪酬绩效管理工作、薪酬绩效体系改革系列制度内涵的认识，为广航局落实三项制度改革、推进市场化收入分配、实现公司“十四五”战略等提供了有益借鉴。未来，中大咨询将持续深耕建筑工程行业，助力广航局奋力谱写新时期建设世界一流企业的广航新篇章!

近30年来，中大咨询集团专注国有企业改革，重点关注企业数字化转型、可持续发展和管理创新领域。致力于深耕建筑工程行业，为建筑工程企业提供了极具行业特色、全方位的管理咨询与培训服务，助力建筑工程企业解决核心问题，激发组织活力，提升管理效能。长期合作伙伴涵盖中建、中交、中铁建、中电建等八大建筑央企以及地方建筑工程与勘察设计龙头企业。