作为落实国企改革三年行动方案的重要内容，培育世界一流企业的步伐正在全面提速。国务院国资委副主任翁杰明在11月23日举行的“对标世界一流管理提升现场推进会”上指出，建设世界一流企业，国有企业是排头兵，要紧紧围绕管理提升的重点领域和关键环节，推动实施方案和对标清单落实落地，确保高质量完成对标提升目标任务，把培育一流的目标真正落实到任务书、施工图、时间表中去。

       翁杰明还表示中央企业和地方国有重点企业要紧盯世界一流的奋斗目标，围绕管理重点领域和关键环节，统筹发挥管理改革和创新合力，打造推广一批标杆企业、标杆项目和标杆范式。在“十四五”期间要强化激励、鼓励先进，深入挖掘对标提升行动中的经验做法、成功实践，总结提炼先进模式。在不同行业、不同层级、不同管理类型中，持续推出一批精益化管理标杆企业，选树一批精益化管理标杆项目，推广一批精益化管理标杆范式，充分发挥典型引领作用，实现以点带面、全面提升，推动更多企业步入世界先进行列。

       一、要以精益化管理提升持续提高效率。地方国有重点企业要将推动各重点领域的精益化管理提升作为对标行动的重要内容，不断优化有利于提高效率的要素，剔除低效无效环节，推动企业管理持续迈向精益化。要确保所有生产经营活动都指向“效率最高、效益最大”这一核心目标，将精益化管理提升渗透到研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务等全流程全链条当中。

       二、要以深化内部改革持续增强活力。“十四五”期间各中央企业和地方国有重点企业要进一步明确总部职能定位，加大授权放权力度。要建立完善灵活高效的市场化经营机制，深化三项制度改革，推行职业经理人制度，严格考核评价，畅通人才上升渠道，充分激发企业活力动力，持续探索差异化分配办法。

       三、以强化创新驱动持续提升价值。在“十四五”时期要鼓励创新，通过创新体制机制，创新方法手段，加快形成系统完备、科学规范、运行高效的具有中国特色的现代国有企业管理体系。要通过加强管理，促进改革和创新不断深化，切实提升国有经济的竞争力、影响力和控制力。各中央企业和地方国有重点企业要加大研发投入，以创新突破体制机制束缚。要深化管理创新和商业模式创新，不断优化管理制度机制，探索客户、供应商等合作发展新模式。

       开展对标世界一流管理提升行动，提升企业精益化管理，既是落实国企改革三年行动方案的重要内容，又是推动国有企业提高效率、激发活力、打造核心竞争力的重要手段，也是做强做优做大国有资本和国有企业，稳定产业链供应链，中大咨询认为加快构建新发展格局的重要保障。在“十四五”时期要充分发挥对标提升行动支撑推动作用，推动国有重点企业抓好与世界一流对标、加快向世界一流迈进。

参考文献：

新华社《国资委推动对标提升行动走深走实》

中国经济时报《视点丨对标世界一流：国企走深走实管理提升路》

新浪财经《加快培育世界一流企业打造三个标杆》