3月8日，中国广电新疆公司召开“制度与流程再造”项目启动大会。公司高管及总部各部门负责人、各分公司班子成员通过现场和线下方式参加会议。中大咨询集团副总裁马传武带队出席。

公司党委副书记、总经理陈长伟主持会议，对中国广电新疆公司自2023年组织架构变革项目落地后制定的“1+9+2”的战略体系和“31611”的战略目标进行了阐述。陈长伟强调，本次项目需要全面梳理业务领域的风控合规要求，推进运营管理一体化进程，搭建适应组织变革的制度流程体系，夯实数字化转型基础，避免因为制度不健全或流程不合理而引发的问题和风险。

“制度与流程再造”项目中标方，广东中大管理咨询集团股份有限公司项目总监赵琴从公司情况介绍、项目服务背景及实施思路、项目工作计划及配合事项对本次项目的整体情况做了细致的讲解。本次项目以依法治企为底线、以护航发展为基础、以高效运作为目标，推进制度、流程及内控体系的全面升级，通过流程倒逼企业业务转型，通过内控加强风险防范，通过制度提升规范管理水平，进一步促进公司数字化转型落地生效，助力中国广电新疆公司发展成为西部一流的新型文化企业与信息运营商。

公司党委副书记、董事长吐尔洪·阿不力孜对会议做总结，他强调制度与流程是数字化转型的关键一环，对公司未来发展意义重大。数字化转型能够极大地提升企业的运营效率，实现业务流程的智能化和自动化，这与公司正在进行的将本增效工作无缝衔接，也是国有企业党组织提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值的有力抓手。党员干部要做数字化转型的先遣军和领头羊，深入理解并掌握数字化转型的理念和模式，通过自我学习和实践提升数字素养，走在公司数字化转型工作前列，勇于创新、敢于破冰；同时要能充分发挥示范引领作用，帮助全体员工进入相同的话语体系，同频共振，防止数字鸿沟的产生和扩大，让每一个名员工都能提高工作质效，提升应对市场竞争的能力。数字化转型各项工作各个环节务必依法合规，严格遵循国家及地方的各项法律法规及公司制度，要严守制度、规范流程，特别是对信息的处理，要严格按照管理要求落实，在全公司营造安全、透明、公正的数字化办公环境。