“十五五”规划作为引领国家未来五年发展的宏伟蓝图，对国有企业改革深化提升具有至关重要的战略意义，它不仅是推动国有企业深化改革、优化产业布局、提升核心竞争力的强劲引擎，更是国有企业实现高质量发展的黄金机遇期。近期召开的二十届三中全会，更是为这一时期的国有企业改革指明了方向，明确提出以做强做优做大为导向，以国有企业改革深化提升行动的要求为指引，特别将新质生产力的发展作为核心驱动力，着重强化国有企业市场化运营能力。国有企业应敏锐捕捉这一战略机遇，将新质生产力的发展置于企业战略规划的核心位置，持续推动国企改革深化提升。中大咨询依托深厚的专业底蕴与长远的战略思维，紧密结合国内外环境变化以及国企改革现状，提炼出七大核心战略，旨在为国有企业改革深化提供清晰、可行的战略实施路径，助力其在“十五五”时期实现更高质量发展的发展目标，开创国企改革深化提升新局面。

一、归核化战略

在“十五五”时期，国有企业应深刻剖析自身核心业务领域，以归核化战略为指引，实施有策略性的集中与专注，在保持或优化多元化布局的基础上，灵活地进行战略调整与资源再配置，以确保主营业务获得充分发展，同时强化国有企业在市场中的核心竞争优势，实现国有企业的持续改革深化。

二、规模扩张战略

企业的发展离不开规模的扩张。通过内生增长与战略投资并购，企业能够有效拓宽业务范围，促进收入与市场份额的提升。在此过程中，企业需加大研发与创新新产品的投入，强化资本运作能力。通过精准的投资并购策略，实现资源的高效整合与优化配置，为国有企业的高质量发展奠定坚实基础。

三、 提质增效战略

在产品和服务质量提升的同时，国有企业还应当关注提高运营效率和效果。通过采取标准化作业流程、推行轻资产运营策略等手段，削减成本开支，拓宽业务边界，实现规模化增长。以此确保国有企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，从而推动国有企业改革的进一步深化提升。

四、重组整合战略

重组整合战略作为优化国有资本布局的关键策略，其精髓在于根据差异化的战略目标，灵活调整并聚焦于特定的整合路径。国有企业应紧密结合既定目标，明确重组整合方案的设计核心，推动企业内部各要素的深度融合与协同发展，以实现整合效益的最大化，助力国有企业在复杂多变的市场环境中稳健前行。

五、“上市公司+”战略

“上市公司+”战略是国有企业利用资本市场提升价值创造能力的重要途径。国有企业应明确上市目标，并基于目标规划上市路径与方式，通过采取内生式增长与外延式扩张的双轮驱动模式赋能企业发展，激发企业内在价值创造力，推动国有企业实现改革深化提升。

六、数字化转型战略

数字化转型战略是企业针对数字化浪潮下新技术与业务模式变革而制定的一项综合性、长期的规划与行动。通过深度融合数字技术，国有企业能够重构业务流程、产品服务等环节，提升运营效率与创新能力，从而推动企业实现数字化转型升级，在激烈的市场竞争中占据优势地位。

七、科技创新战略

“创新是引领发展的第一动力”，国有企业作为我国企业科技创新的中坚力量，应以价值创造与实现为根本目标，紧密依托现代化产业体系这一核心载体，将科技创新作为核心驱动力，积极构建并持续优化科研创新体系，通过建立健全高效协同的机制，加速科技成果的转化与应用，为国有企业改革深化提升提供坚实的科技支撑。

在“十五五”规划的关键时期，国有企业应以二十届三中全会政策为导向，聚焦上述七大核心战略，通过积极培育和发展新质生产力，增强企业核心竞争力，从而加速推进国企改革深化提升的进程，实现更高质量、更可持续发展。中大咨询将持续专注于国企改革领域，通过定制化咨询服务、深度专题培训等多元化方式，为国有企业改革深化提升注入强劲动力，助力国有企业向世界一流企业行列稳步迈进。