你可能碰到的问题：

建立健全国有企业“大风控”体系是有力防范化解重大风险的重要抓手，但现实中往往面临这样一些问题：

如何落实国有企业防风险主体责任？如何对国有资产流失风险点的全过程、全链条进行全面覆盖？

如何实现所属国有企业及其重要子企业的风险管控全覆盖？

如何在加强国有企业风险管控与激发企业经营活力，推动企业市场化发展中取得平衡？

如何充分应用数字技术，有效提升国有企业风险防控效率？

 中大咨询提供的服务：

中大咨询将以打造高质量国有企业风险管控机制为导向，从总体规划、风险诊断、关键风控领域建设、关键风控领域管理手册、相关制度体系汇编等维度为您构建高质量的国有企业“大风控”体系：

● 总体规划：明确国企“大风控”体系建设的总体目标，确定管理的组织体系、基本架构、重点领域及相应的关键举措，制定规划落地的实施步骤；

● 风险诊断：根据总体规划，利用多种分析工具，判断企业当前风控的水平、变化情况、存在的缺陷，提出相应改进建议，确定将重点建设或优化的风控领域；

● 关键风控领域建设：明确该风控领域的管理目标，对涉及到的各风险事项进行评估，确定相应的管理策略，并制定配套的风控解决方案；

 ● 关键风控领域管理手册：根据方案确定的策略，详细梳理相关风险点，制定控制流程，明确各环节的控制措施，相应的责任单位及其职责要求，提出须修订的制度清单建议；

● 相关制度体系汇编：根据管理手册的有关要求，对相关制度进行修订完善，汇编成册。

 您将获得的价值：

 ● 确定“大风控”体系建设目标，建立起有效落实三规合一的风险管控体系，实现风控领域的有效、高效运行；

● 全面摸排、梳理企业经营管理的风险点，制定了针对各类风险，尤其重点领域风险的解决方案；

● 建立健全各类各项风险的控制流程，明确事前、事中、事后的控制措施、责任单位及其职责要求；

● 建立健全相关制度，将相关制度汇编成册，实现风险管理有依据、有指导、有工具。