您的岗位与编制是否合理、科学？

科学合理的岗位与编制，能够保证流程和任务按照战略方向在组织网上有序、高效、和谐运行。

 组织是结构和过程的统一。在一定的流程和规则下，岗位、职权、职能的相互关系组成组织结构，形成一种稳定、连续的框架。其中，岗位是组织的基本单位，岗位设置、编制确定的合理性和科学性，能够保证流程和任务按照战略方向在组织网上有序、高效、和谐运行。

在确定的组织结构与组织目标基础上，中大咨询将帮您制定科学、合理的岗位体系，并确定相应的岗位编制，以实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，达到“人尽其才、才尽其用”的目标。

 一、 中大咨询的服务

您可能面临这样的一些困惑：

● 有些部门人员冗余，有人没事干；有些部门人员短缺，有事没人干；

●新增一个部门，由于没有定编标准，不知道给多少编制合适；

● 岗位管理链条很长，一件事情从发起到结束要经过很多岗位，耗费时间长，发生问题无人担责的状况时有发生；

●岗位职责不明确，不同岗位间存在互相推诿现象；

● ……

您可能还有深一层次的困惑：

● 各部门都要求增加人员，但部门效率却没有改善；

●员工工作已经饱和，但人均产值、人均利润、人工成本回报率等指标仍低于同行标杆企业；

● 亟需人员的工种在市场上处于人才紧缺状态，需要创新相关岗位的工作方式并修订定编标准，以提高人员效率；

● ……

中大咨询将站在人力资本的全局角度，为您制定科学的岗位体系与编制：

以“战略-目标-能力”的要求为基础，中大咨询将站在人力资本的全局视角考虑投入-产出关系，实施定岗定编工作。通过分析人均产值、人工成本回报率等整体性人力资源效能指标，确定人力资本的近、远期目标，从而明确定岗原则及编制总量。此外，根据职能现状与战略，将不同类型职能的定岗定编导向划分为投资导向或成本导向，从而实施差异化的定岗定编。

图1 定岗定编工作应站在人力资本的全局视角考虑投入-产出关系

在具体的工作过程中，中大咨询将以科学的定岗、定编步骤与流程开展工作，以确保岗位体系及其编制的合理性与实用性。

图2 定岗定编的工作步骤

二、 帮助您获得的价值

● 实现“战略-组织-岗位及人员”的相互匹配；

● 建立类别清晰、层级精简、权责明确、通道顺畅的岗位管理体系；

●岗位设置的目的、岗位职责、任职资格、上下左右的岗位关系得到明晰，流程效率得到显著提高；

● 建立起科学的定编标准，实现人力资源规划的高效滚动修编；

● 为促进人力资源的合理配置、规范用工管理、加快员工职业发展通道建设、实现人力资本管理目标奠定基础。