企业为何需要数字管控模型？

以指标监控为核心，构建于数字化技术基础上的数字管控，将推动企业管控工作持续优化，助力企业实现持续性价值创造

 在数字化时代，不管是什么类型的企业，都有依托“数字”提升业务管控的效率与效果的需求。这其中指标是落实管控工作的核心，也是企业把控管控方向的核心，还是管控体系持续优化的主要依据。但仅仅只有指标是不够的，指标只能反映管控的状态，通过深挖指标所反映的管理内涵，以及开展以指标为核心的管控工作，才能实现真正的数字管控。

中大咨询将立足企业管理基础，针对亟需优化的管控场景进行管控模型研究，帮助企业建立起与管理实际深度契合的管控运行机制。

 一、 中大咨询的服务

以服务于企业各层级管理人员掌握企业发展状态，落实管控工作为核心，立足企业管理基础，中大咨询将为企业甄选亟需开展管控模型建设且有一定数据与组织基础的场景，结合行业最佳实践，以及对指标及其管理内涵的深入分析，为每一个管控场景设计合适的监控指标，并设计相应的权限管理机制，实现对被管控者经营管理状态的有效监控，以及对其相关行为的引导、调整或控制。

图1 数字管控模型研究思路

 示例：某多元化投资集团企业，为保障整个集团的有效治理和有序发展，在投资管控方面建立了基于指标监控的管控模型，保障公司的财务稳健，支持公司合理的增长速度。

● 财务风险管控：根据风险等级和风险控制要求，结合不同行业实际，设立财务边界指标，作为财务风险的判断标准，进而建立结合指标的管控机制：

▷ 财务边界指标是财务约束底线，即总有息负债率不能高于财务边界指标值，利息保障倍数不能低于财务边界指标值；

▷ 若超过，则项目须报集团批准，以平衡集团整体财务风险；已通过国际信用评级并发行公司债券的业务板块，同时需根据评级机构要求，综合衡量项目投资对公司评级的影响，如项目投资可能导致公司评级下调，也需报集团批准。

●规模影响管控：判断投资项目对公司的重要程度，采用项目规模测试比率作为判断标准，建立相应的管控机制： 若一项交易适用多项测试，则以测试比率结果最高值计。

二、 帮助您获得的价值

▷ 基于客观数据而非主观判断进行管控，责任主体能够依据充分的判断参数与标准进行决策，决策更加科学；

▷管控权限根据指标变化灵活调整，管控更加动态和有效；

▷针对具体管控场景的数字管控模型研究与建设，是企业级的管理智慧积淀，能够持续地为运营管理改善提供支持。

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