重组整合,多品牌融合建设之道
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• 企业(集团)与其他组织进行重组整合,业务与组织规模扩大,原有品牌/整合后的新企业处于转型升级阶段,原品牌资产与新阶段发展匹配不足,无法为业务有效赋能,需要通过新老品牌融合、澄清品牌定位与角色,支撑企业新的发展方向
• 多品牌业务组合下,不同品牌形象、特质、客群基础等存在一定差异,需通过品牌融合促进品牌优势扩张,提高整个品牌矩阵的知名度和影响力,从而提高经济效率和企业效益
• 在多元品牌情况下,各品牌建设基础存在差异,需由企业(集团)层面统筹管理,明确新进入品牌管理的原则和规范,保证品牌的相对一致性,构建统一的品牌合力
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