战略到执行体系（DSTE）咨询服务旨在帮助企业构建以客户为中心，将战略目标转化为实际行动，并确保执行的有效性和可持续性的战略落地执行体系。

— 技术路径 —

战略到执行体系（DSTE）是一套全面、系统性的企业战略解析与落地执行体系，它将企业战略与运营管理的各个环节相互关联和整合，形成一个完整的战略管理框架。DSTE强调数据化的管理和监控，通过数字化工具和数据分析，对企业的战略落地的情况进行监控和评估，从而实现数据驱动的决策与运营管理。同时，DSTE注重组织变革和持续改进的文化，将持续改进作为企业长期发展的基石。DSTE的实施涵盖了战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估等方面的内容，从而实现对企业战略和运营全面的管理和监控。

图1 战略到执行体系（DSTE）整体架构

— 服务内容 —

针对诸多企业有战略构想无落地举措，有战略蓝本无实施路径、有战略目标无有效抓手等痛点，中大咨询深度研究华为及学习华为的其他优秀企业的成功实践，开发适应中国企业的战略到执行体系（DSTE），帮助企业提升战略执行的有效性，全面提升战略目标完成率。服务内容主要包括以下四个部分：

战略制定流程：构建以“五看三定”为核心的战略制定流程，推动以市场洞察为基础的战略机会业务设计与中长期战略规划制定；

战略解码：以中长期战略规划为主线，明确战略在时间上和层级上的解码流程与规范，推动战略在公司级、部门级和员工级的有效分解，形成层层衔接的战略目标与战略举措分解；

战略执行与监控体系：结合企业管理基础，通过规范经营分析会、战略执行监控机制、配套的组织与人力资源等，打通企业年度计划与预算体系，使战略执行落到具体的市场、客户与产品，并与预算、绩效、资源配置相衔接；

战略评估体系：建立涵盖项目业绩、团队与组织绩效、个人绩效等方面的战略评价与复盘机制，实现战略经验的固化与传承，形成不断改进的战略管理闭环。

— 您将获得的价值 —

通过战略到执行体系（DSTE）建设，您将获得以下价值：

1.促进组织的战略目标实现：通过确保战略计划的全面实施和协调，帮助组织实现战略目标，提高组织的绩效；

2.提高组织的灵活性：帮助组织更快地适应变化的市场和竞争环境；

3.增强组织的业务洞察力：通过收集和分析数据帮助组织更好地了解市场和竞争环境，从而提高组织的业务洞察力；

4.改善组织的决策质量：提供更多的数据和信息，帮助组织做出更明智的决策，并帮助组织在执行战略计划时更有效地管理风险。